論央企視角下經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計分卡的整合.pdf

1、業(yè)績考核與績效評價對于一個企業(yè)的重要性不言而喻。如果沒有業(yè)績考核和績效評價，企業(yè)管理的閉環(huán)就不能形成，企業(yè)和它的管理者是否完成了自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，是否為企業(yè)和股東帶來價值最大化，又兼顧了各利益相關(guān)人的利益就得不到檢驗。無論是國資委的自上而下的傳導(dǎo)，還是大型央企自身不斷的內(nèi)涵發(fā)展需要，他們對業(yè)績考核和績效評價都十分重視，都在推動這項工作不斷發(fā)展，理念越來越新，技術(shù)越來越成熟，但同時也出現(xiàn)了過多選擇的困境，更需要面對的是成本效益

2、原則，怎樣既實現(xiàn)效益，又不斷提升效率？
　　 本文在重新梳理業(yè)績考核有關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者本人從事考核工作數(shù)年的微薄經(jīng)驗，試圖對上述問題作一個梳理和回答。本文分為六個部分，通過文獻(xiàn)研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，首先簡述了我國對央企的績效評價和業(yè)績考核歷程，提供在央企視角下的考核發(fā)展之路;然后定義經(jīng)濟(jì)增加值為央企考核工具，定義平衡計分卡為（部分）央企管理工具，順著這一思路分別敘述這兩個工具或體系的內(nèi)涵、優(yōu)勢、劣勢、改進(jìn)的

3、空間;然后在第四部分里將央企視角下的經(jīng)濟(jì)增加值評價體系和平衡計分卡做一個整合嘗試，提出了整合的可能性和必要性，并試命名為價值平衡計分卡，然后給出了價值平衡計分卡的設(shè)計原則、框架，層次，指標(biāo)確定方式以及不足。在第五部分，筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的工作實際，簡單介紹了實際案例，從其考核的理念、流程、方法、指標(biāo)選取與設(shè)計等各個環(huán)節(jié)中找到對經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡整合的努力與實踐。
　　 筆者希望通過本文的分析，最后得出結(jié)論，即央企的業(yè)績評價