作業(yè)成本預(yù)算問(wèn)題研究——基于經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡視角.pdf

1、經(jīng)過(guò)近百年的探索和發(fā)展,預(yù)算管理完成了從理論到實(shí)踐的蛻變,成為一種高效的企業(yè)管理工具。20世紀(jì)90年代,全球化經(jīng)濟(jì)的形成和生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高使產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生了巨大的變化,原有成本核算方法下的預(yù)算失去了原有的意義。作業(yè)成本預(yù)算以其自身的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和有效性而倍受青睞。經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡也因在控制和管理方面的顯著特點(diǎn)而被管理界所熱衷。在我國(guó),由于作業(yè)成本法的起步比較晚,可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)不足,作業(yè)成本預(yù)算僅僅停留在基本概念的闡述和基本

2、框架的搭建上。如何將國(guó)外成熟的作業(yè)成本預(yù)算管理理念,結(jié)合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,構(gòu)建出一套具有中國(guó)特色的預(yù)算管理體系成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界及企業(yè)界亟待解決的問(wèn)題。
　　本文從成本控制與預(yù)算管理兩個(gè)角度出發(fā),將兩者充分融合。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有預(yù)算管理控制不足的問(wèn)題,從構(gòu)建新方法視角來(lái)尋求一種適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的新型預(yù)算管理和控制體系。本文首先概括總結(jié)經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡和作業(yè)成本預(yù)算的相關(guān)理論,通過(guò)分析它們各自的優(yōu)勢(shì)和局限性總結(jié)出了經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)

3、分卡與作業(yè)成本預(yù)算整合的意義。然后,運(yùn)用兩個(gè)章節(jié)系統(tǒng)闡述了基于經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡視角的作業(yè)成本預(yù)算的編制與控制以及業(yè)績(jī)考核與差異分析。最后,引入自設(shè)案例公司證實(shí)了該理論體系的可行性以及相關(guān)的操作流程。本文以作業(yè)成本預(yù)算體系的構(gòu)建為研究重點(diǎn),涵蓋了預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和業(yè)績(jī)考核等內(nèi)容。本文的創(chuàng)新之處是搭建了基于經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡視角的作業(yè)成本預(yù)算模型,建立了基于戰(zhàn)略的預(yù)算體系。本論文只是完成三種管理理念的有效融合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,構(gòu)建