經(jīng)濟增加值視角下企業(yè)價值驅(qū)動因素分析.pdf

1、經(jīng)濟增加值（以下簡稱EVA）在我國中央企業(yè)的績效考核試點已開展了幾年，試用結果顯示EVA考核在引導中央企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力、控制風險等方面確實發(fā)揮了積極作用。為了能讓企業(yè)經(jīng)營者高效的使用資本為企業(yè)創(chuàng)造價值，國資委決定從2010年開始在所有中央企業(yè)推行以EVA為核心的價值導向考核。EVA實質(zhì)是企業(yè)一個最高的、綜合性的財務指標，如何在EVA的結果驅(qū)動下令企業(yè)從戰(zhàn)略——投資——產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷售，財務活動、人力資源及企業(yè)文化等環(huán)節(jié)創(chuàng)造企

2、業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化便成了管理者關注的問題。本文就是在EVA視角下，借鑒EVA與平衡積分卡融合的EVA綜合積分卡從財務、客戶、內(nèi)部流程及學習成長四方面逐層分解判斷出企業(yè)價值的財務性驅(qū)動因素和非財務性驅(qū)動因素。不同行業(yè)同一驅(qū)動因素對價值創(chuàng)造的影響差異很大，作者以制造行業(yè)為例，抽取此行業(yè)上市公司的財務數(shù)據(jù)為樣本，借助SPSS19.0軟件應用因子分析方法將驅(qū)動因素的影響程度排序，同時采用調(diào)查問卷的形式調(diào)查非財務因素對價值的影響順序，最終

3、得出因素的權重，以便引導管理者關注關鍵的價值驅(qū)動因素，更好的為股東創(chuàng)造價值。
　　文章共分為五個章節(jié)。第一章主要介紹了論文的選題背景和意義、相關文獻綜述，提出了本文的結構安排及創(chuàng)新點；第二章闡述論文基于的一些理論基礎：經(jīng)濟增加值理論、價值管理理論，價值驅(qū)動因素理論、價值鏈理論；第三章首先經(jīng)過對比分析將EVA與BSC融合設計，成為一個新的績效評價工具——EVA綜合積分卡，并借助其詳細對企業(yè)價值驅(qū)動因素進行解，最終找出財務性及非財務性