XS公司基于經(jīng)濟增加值的平衡計分卡業(yè)績評價研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競爭以及經(jīng)營環(huán)境，僅靠傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價方法無法為企業(yè)提供發(fā)展所需。企業(yè)的績效評價應(yīng)與其戰(zhàn)略及經(jīng)營決策緊密銜接，為達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)而服務(wù)。將EVA與平衡計分卡相結(jié)合，可以充分發(fā)揮二者優(yōu)勢，更加全面、科學(xué)的評價企業(yè)績效。
　　論文綜合運用了戰(zhàn)略以及財務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)理論，將案例分析法同規(guī)范分析法相結(jié)合改善XS公司目前施行的傳統(tǒng)績效評價模式。通過運用EVA和平衡計分卡相結(jié)合的新型績效評價體系能夠有效改善

2、上述傳統(tǒng)業(yè)績評價方法存在的弊端，科學(xué)合理的對公司的業(yè)績進(jìn)行全方位考評。論文先將XS公司的具體情況與戰(zhàn)略結(jié)合分析，繪制出專屬XS公司的戰(zhàn)略地圖并確定每個維度的主要評價指標(biāo)，之后將層次分析法與專家打分法相結(jié)合，對每個評價指標(biāo)的權(quán)重科學(xué)設(shè)置。在完成新型績效評價體系于XS公司的設(shè)立后，施用新型績效評價體系得出考評結(jié)果，最后對考評結(jié)果分析評價,提出XS公司日后發(fā)展的改進(jìn)意見。
　　論文的意義在于結(jié)合EVA和平衡計分卡兩大績效評價方法，將其根