基于熵值法-DEA混合模型的建筑企業(yè)區(qū)域公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、近年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為公司形態(tài)發(fā)展的主流形式。然而,隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模以及多元化程度的不斷提高,也隨之帶來一系列的問題,例如管理鏈條過長、信息傳遞緩慢甚至失真、資源分散,進(jìn)而衍生出同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等問題。所以,縮短管理鏈條,使組織結(jié)構(gòu)扁平化,讓更熟悉本地市場(chǎng)的區(qū)域公司自主決策就成為了企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)較好的選擇。但是,面對(duì)建筑集團(tuán)公司組織的日趨龐大,總公司如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬區(qū)域公司的有效

2、控制就成為了集團(tuán)公司在經(jīng)營管理中亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)區(qū)域公司經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)價(jià)不僅是建筑企業(yè)集團(tuán)管控的核心部分,而且通過對(duì)區(qū)域公司績(jī)效的評(píng)價(jià)能夠獲得大量的對(duì)集團(tuán)管控有利的信息,以便進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)整體的管控能力,對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理具有一定的指導(dǎo)意義。
　　本文在對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)的理論和建筑企業(yè)集團(tuán)管控理論進(jìn)行梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)的特征和類型,以及建筑企業(yè)集團(tuán)管控的類型、特征和目標(biāo)分別進(jìn)行了闡述,并從系統(tǒng)分析

3、的視角對(duì)建筑企業(yè)管控系統(tǒng)進(jìn)行了框架分析。在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了區(qū)域公司績(jī)效評(píng)價(jià)與建筑企業(yè)集團(tuán)管控的關(guān)系,以及集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)。然后,在對(duì)建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的前提下,從盈利能力、管理水平、人力資源和技術(shù)能力四個(gè)方面構(gòu)建了區(qū)域公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)區(qū)域公司績(jī)效的評(píng)價(jià)引入了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法,從決策單元、生產(chǎn)可能集、規(guī)模收益、技術(shù)有效四個(gè)方面詳細(xì)介紹了DEA模型,并著重介紹了DEA的兩個(gè)基本模