技術(shù)信息不對(duì)稱條件下S公司的產(chǎn)品管理策略.pdf

1、S公司是一個(gè)跨國(guó)制造業(yè)公司,為工程機(jī)械廠家提供高質(zhì)量的液壓元件。雖然S公司在技術(shù)上具有優(yōu)勢(shì),但是對(duì)于產(chǎn)品的管理卻仍處于初級(jí)階段。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工程機(jī)械行業(yè),S公司并未將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為預(yù)期的收益。其中的原因很多,而產(chǎn)品管理方面的不足是最重要的一環(huán),尤其是對(duì)技術(shù)信息的不對(duì)稱認(rèn)識(shí)不足。
　　本文首先介紹了S公司的外部環(huán)境,從宏觀層面總結(jié)了現(xiàn)代制造業(yè)的特點(diǎn),從行業(yè)層面闡述了工程機(jī)械行業(yè)和液壓行業(yè)的現(xiàn)狀,從企業(yè)層面探討了S公司自身的

2、戰(zhàn)略定位。其次,從組織結(jié)構(gòu)、資源能力、價(jià)值鏈這三方面介紹了S公司的內(nèi)部環(huán)境,并借助雷達(dá)圖、關(guān)鍵要素矩陣、SWOT等分析方法加以細(xì)致剖析。最后,深入探討了S公司的戰(zhàn)略,并揭示了其在產(chǎn)品管理上存在的不足之處。結(jié)合博弈論的建模和推導(dǎo),本文認(rèn)為S公司應(yīng)當(dāng)從“技術(shù)信息披露”、“堅(jiān)持高端路線”、“直面競(jìng)爭(zhēng)”和“尋求與采購商的合作”這四個(gè)策略出發(fā),扭轉(zhuǎn)技術(shù)信息不對(duì)稱條件下S公司產(chǎn)品管理的不利局面。
　　博弈論在產(chǎn)品管理上的應(yīng)用是本文的最大特色。