基于供應(yīng)鏈的石油裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制.pdf

1、石油裝備供應(yīng)鏈管理是近年來(lái)興起的一種圍繞核心企業(yè),通過(guò)信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終消費(fèi)者連成一個(gè)功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的集成管理模式。本文從系統(tǒng)的角度對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存波動(dòng)進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)單級(jí)供應(yīng)鏈中企業(yè)生產(chǎn)或訂貨過(guò)程的定性和定量分析,找出影響庫(kù)存波動(dòng)放大的主客觀因素,分析相關(guān)因素對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存波動(dòng)的影響;通過(guò)分析供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的訂貨過(guò)程,找出庫(kù)存波動(dòng)如何逆著供應(yīng)鏈不斷放大以及波動(dòng)放大的程度,針對(duì)庫(kù)存波動(dòng)的因素找出控制庫(kù)

2、存波動(dòng)放大的方法。
　　 本文在供應(yīng)鏈訂貨過(guò)程的研究,將離散時(shí)域訂貨過(guò)程進(jìn)行Z-變換,建立了訂貨過(guò)程的傳遞函數(shù)模型,通過(guò)傳遞函數(shù)的幅頻特性分析,找出影響訂貨量波動(dòng)的相關(guān)影響因素;通過(guò)對(duì)需求量的傅立葉變換得到需求隨頻率變化的關(guān)系;通過(guò)訂貨量振幅和需求量振幅之比和能量譜方法對(duì)庫(kù)存波動(dòng)放大的程度進(jìn)行測(cè)量。在訂貨過(guò)程分析中,著重分析了在帶有預(yù)測(cè)算法和需求信息比例處理情況下,庫(kù)存波動(dòng)放大的情況。運(yùn)用供應(yīng)鏈波動(dòng)動(dòng)態(tài)過(guò)程分析,分析了孚瑞特公司