商電鋁業(yè)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，整個電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩，根據(jù)國家出臺的《鋁工業(yè)“十二五”規(guī)劃》可知，國家對電解鋁行業(yè)必須進行一系列調(diào)整。近期，國家出臺好多政策要加快調(diào)整電解鋁行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，積極引導電解鋁行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。首先，淘汰一部分100KA的規(guī)模小能耗高的落后電解鋁產(chǎn)能，鼓勵電解鋁企業(yè)強強聯(lián)合，并加快電解鋁企業(yè)之間的兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)的集中度。其次，發(fā)展電解鋁企業(yè)大集團經(jīng)營，優(yōu)化電解鋁企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，降低電解鋁生產(chǎn)的綜合成本，提升我國電解鋁企業(yè)的國際競

2、爭力。對電解鋁企業(yè)來說下一步怎么才能更好地利用自身資源，有效地控制生產(chǎn)成本，構筑企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，更好地參與國際競爭。這正是目前我國電解鋁企業(yè)發(fā)展所面臨的一個瓶頸。
　　 本文著重分析商電鋁業(yè)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以商電鋁業(yè)集團公司的發(fā)展階段為例，通過分析和研究國內(nèi)外電解鋁企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，并運用SWOT分析法，層層分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，機會和威脅。并結合商電鋁業(yè)集團公司的實際，同時運用波特五力模型對商電鋁業(yè)集團公司的電解

3、鋁項目的競爭力進行分析。分別用戰(zhàn)略變革理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及循環(huán)經(jīng)濟理論對國內(nèi)外電解鋁企業(yè)進行分析論證，從而，總結出適合商電鋁業(yè)集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　 本文的研究成果，采用戰(zhàn)略變革理論，循環(huán)經(jīng)濟理論及戰(zhàn)略聯(lián)盟理論等加以論證分析，為商電鋁業(yè)集團公司的下一步發(fā)展選擇合適的戰(zhàn)略。通過多方面的論證，本文提出對于商電鋁業(yè)集團公司這樣的電解鋁企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須走煤(水、風)電鋁一體化發(fā)展的路子，對電解鋁企業(yè)的科學決策，具有一定的理論價值和