商電鋁業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、河南商電鋁業(yè)集團(tuán)有限公司是一家大型國(guó)有電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能排名全國(guó)第12名，擁有總資產(chǎn)28億元，是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)企業(yè)之一。但是目前公司和整個(gè)電解鋁行業(yè)一樣，面臨著來自原材料價(jià)格上漲、能源價(jià)格上漲、政府管制、環(huán)保限制等等危機(jī)。面對(duì)新的嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)變化，商電鋁業(yè)需要制定一整套目標(biāo)清晰、步驟明確、行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，在幾個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改進(jìn)、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)上作出戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)原有“生態(tài)工業(yè)鏈”優(yōu)勢(shì)，降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)

2、在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在中長(zhǎng)期內(nèi)進(jìn)入全國(guó)電解鋁生產(chǎn)企業(yè)前茅。 第一章對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析。首先是對(duì)國(guó)內(nèi)外鋁產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了總體描述，其次分析了電解鋁行業(yè)目前現(xiàn)狀，電解鋁行業(yè)在最近遭遇了寒流，來自政府的管制、原材料和能源的供不應(yīng)求價(jià)格上漲都給電解鋁生產(chǎn)企業(yè)帶來了重重障礙。接著分析了鋁的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和行業(yè)結(jié)構(gòu)特征，最后對(duì)直接的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析。在以上分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出公司目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

3、。 第二章我們把目光轉(zhuǎn)向集團(tuán)公司內(nèi)部，對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行了考察。首先對(duì)公司發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要介紹，接著介紹了公司的四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)單元之間存在著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系，構(gòu)成了商電鋁業(yè)的生態(tài)工業(yè)鏈。接著就技術(shù)、設(shè)備、品牌、資金、組織和人力資源等六個(gè)方面，分析了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。公司在技術(shù)改造、綜合利用、產(chǎn)品品牌等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源方面相對(duì)較弱。 第三章給出商電鋁業(yè)企業(yè)整體戰(zhàn)略。首

4、先確定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。然后使用行業(yè)吸引力—業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)矩陣對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行定位，確定重點(diǎn)發(fā)展電解鋁業(yè)務(wù)單元。使用SWOT矩陣分析，我們確定了電解鋁業(yè)務(wù)單元的企業(yè)戰(zhàn)略。最后我們歸納提出商電鋁業(yè)的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略：做大做強(qiáng)電解鋁業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展再生鋁業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)工業(yè)鏈，綜合效益躋身行業(yè)前列。樹立成本優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第四章圍繞樹立成本優(yōu)勢(shì)這一核心思想，根據(jù)目前公司內(nèi)部資源現(xiàn)狀，結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、供

5、應(yīng)鏈管理等經(jīng)濟(jì)理論，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等職能戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，結(jié)合電解鋁行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，比較不同規(guī)模下的經(jīng)營(yíng)成本，測(cè)算出最佳的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，據(jù)此擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。繼續(xù)使用并加強(qiáng)公司原有的工業(yè)生態(tài)鏈循環(huán)，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行生產(chǎn)和資源的再利用，開發(fā)再生鋁業(yè)務(wù)。通過技術(shù)改造，提高生產(chǎn)工藝水平。建立基于供應(yīng)鏈管理的成本控制體系，并進(jìn)行資產(chǎn)重組，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的戰(zhàn)略