湖南華遠公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、在當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)為了提高銷售量、擴大市場占有率、獲取更多的收益,紛紛采取賒銷的方式。賒銷是企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的直接原因。然而,任何事情都具有雙面性,應(yīng)收賬款在給企業(yè)帶來效益的同時,也給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險即壞賬損失的風(fēng)險。應(yīng)收賬款的管理在企業(yè)營運資金管理中的重要性已引起了企業(yè)管理者的高度重視。做好應(yīng)收賬款管理工作,降低應(yīng)收賬款的持有成本,加快資金周轉(zhuǎn),提高其利用率,對于企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險、增創(chuàng)效益意義深遠。
　　作為

2、湖南省貨物運輸代理行業(yè)的主流供應(yīng)商,湖南華遠公司在面臨著更多競爭對手的激烈競爭的同時,也感受到了來自內(nèi)部的財務(wù)壓力—巨額的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險。本文闡述了應(yīng)收賬款形成原因、功能、成本、對企業(yè)的影響等基本理論,結(jié)合湖南華遠公司的實際情況分析了華遠公司在應(yīng)收賬款管理方面存在的問題,如應(yīng)收賬款管理制度不完善、缺乏執(zhí)行力、法律意識不強等等,從完善應(yīng)收賬款管理機制、加強信用管理、注重做好應(yīng)收賬款日常管理工作,化解應(yīng)收賬款風(fēng)險,加強對運費回收的考核,降