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文檔簡介
1、21世紀的汽車制造業(yè),大規(guī)模定制成為主流生產模式,激烈的競爭促使汽車制造企業(yè)向市場提供豐富的車型和越來越多的配置供消費者選擇。在這樣的趨勢下,很多汽車企業(yè)的企劃人員傾向于向市場提供盡可能多的選裝配置,但過多的配置勢必導致生產成本的提高并產生不必要的浪費。本文從研究H公司的車型配置現(xiàn)狀入手,對H公司大規(guī)模定制生產中配置管理的特點和面臨的問題進行了分析,最后根據(jù)成本管理與價值工程等理論,提出H公司車型配置優(yōu)化措施。
本文著重對配置
2、多樣化的兩種情況即內部多樣化和外部多樣化進行了分析,針對兩類多樣化問題結合作業(yè)成本法與價值工程方法進行研究。通過對H公司的標準零部件和主要配置相關零件做出研究分析,為該企業(yè)提供了減少零部件數(shù)量,優(yōu)化車型配置的管理思路和方法,從而實現(xiàn)在不降低客戶滿意度的前提下,優(yōu)化綜合生產成本,以此在競爭中獲得競爭優(yōu)勢。同時,通過分析不同配置定制切入點,探討了零部件選裝管理的方法,在不增加車型配置的前提下,提供給客戶更豐富的選擇。
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