大規(guī)模定制模式評價及實施策略研究——以MOLEX公司大規(guī)模定制生產(chǎn)為例.pdf

1、隨著市場競爭的加劇和科學技術的迅猛發(fā)展，顧客的需求日漸多樣化、個性化，因此企業(yè)競爭的焦點逐漸集中在如何更好地滿足顧客的個性化需求上。大規(guī)模定制這種嶄新的生產(chǎn)模式由此應運而生。大規(guī)模定制是一種以大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和高效率為顧客提供定制化的產(chǎn)品和服務以滿足顧客個性化需求的生產(chǎn)方式?？梢詾槠髽I(yè)實現(xiàn)兼顧低成本和差異化的競爭戰(zhàn)略目標，有助于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。但是大規(guī)模定制并非適用于所有企業(yè)，本文從企業(yè)大規(guī)模定制評價和實施策略出發(fā)展開研究。

2、　　首先，回顧了大規(guī)模定制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及大規(guī)模定制理論的提出，并總結了國內(nèi)外專家學者對大規(guī)模定制的相關文獻，重點關注并梳理了大規(guī)模定制分類和經(jīng)濟學分析的相關理論，評述當前對大規(guī)模定制測評的方法。
　　其次，分析了大規(guī)模定制的實施動因和影響因素，文章從企業(yè)的外部因素、內(nèi)部因素和大規(guī)模定制策略自身的限制三個維度，分析了影響大規(guī)模定制實施的因素，為構建企業(yè)大規(guī)模定制評價指標體系奠定了基礎。
　　再次，在基于大規(guī)模定制的特征及

3、影響因素，并總結前人從不同維度對大規(guī)模定制評價的方法，本文構建了針對企業(yè)大規(guī)模定制評價指標及評價方法，運用層次分析法(AHP)和網(wǎng)絡層次分析法(ANP)建立大規(guī)模定制評價模型，進一步拓展了大規(guī)模定制的應用。為企業(yè)決策者提供了一種客觀的、系統(tǒng)的測評方法。
　　最后，將大規(guī)模定制實施策略總結為五個方面:高效、準確地獲取客戶需求信息;構建敏捷的開發(fā)設計平臺;依托柔性化的生產(chǎn)制造系統(tǒng);塑造快速響應的供應鏈;應用差異化的延遲策略。指導企業(yè)從