鍛造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方法研究與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的首要職能,制定合理的計(jì)劃以及較好執(zhí)行計(jì)劃能夠保證企業(yè)內(nèi)外環(huán)境物流、信息流以及價(jià)值流的平衡,為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展。鍛壓行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占著重要的地位,鍛造企業(yè)作為其重要組成部分,在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品工藝以及物流上有著自身的特點(diǎn)。針對(duì)鍛造企業(yè)的特點(diǎn)利用計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)建立起適用的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)能提高企業(yè)自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文針對(duì)鍛造企業(yè)面向訂單、多品種小批量、工藝流程相對(duì)固定和離散制造的特點(diǎn),

2、以約束理論和負(fù)荷控制技術(shù)理論為基礎(chǔ)建立起鍛造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。首先分析鍛造企業(yè)的工藝路線以及物流特征,以便劃分各工作中心職能,是制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ);在分析企業(yè)物流的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立訂單信息流模型,以便跟蹤訂單的生產(chǎn),制定合理有效的計(jì)劃;最后應(yīng)用負(fù)荷控制技術(shù)理論建立鍛造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃總體結(jié)構(gòu)和功能模型。
　　 在研究生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中,主要包括三大塊:交貨期評(píng)審、任務(wù)投放控制以及車間作業(yè)計(jì)劃的制定,理論基礎(chǔ)

3、是約束理論、面向負(fù)荷的控制技術(shù)以及啟發(fā)式經(jīng)驗(yàn)規(guī)則?；阱懺飙h(huán)節(jié)的有限能力建立交貨期評(píng)審流程,在交貨期評(píng)審之前要確定企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是否處于正常,是否可以依據(jù)現(xiàn)有的計(jì)劃能力制定出合理的交貨期。任務(wù)投放控制主要用來(lái)控制任務(wù)投放來(lái)控制車間任務(wù)量的大小,保證任務(wù)在車間的生產(chǎn)進(jìn)度,進(jìn)而保證任務(wù)能夠按照交貨期準(zhǔn)時(shí)交貨。任務(wù)投放控制主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié):日期限額控制和負(fù)荷限額控制。車間作業(yè)計(jì)劃制定的主要任務(wù)是確定在計(jì)劃期內(nèi)所有可能等待在各工作中心前的任務(wù)集