以CM公司為主體整合四川元明粉行業(yè)的模式研究.pdf

1、四川是全國(guó)元明粉生產(chǎn)大省,現(xiàn)有元明粉生產(chǎn)企業(yè)14家。近年來(lái),隨著江蘇、湖南等地元明粉生產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展以及金融危機(jī)所帶來(lái)的市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟,行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的格局,通過(guò)行業(yè)整合提高資源的利用效率具有重要的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　 CM公司作為四川元明粉行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),近年來(lái)正采用并購(gòu)其它元明粉生產(chǎn)企業(yè)的方式實(shí)施其“整合四川芒硝資源”的發(fā)展戰(zhàn)略,但該方案未給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。筆者希望通過(guò)本課題研究,建立CM公司整合

2、四川元明粉行業(yè)的有利方案。
　　 行業(yè)環(huán)境對(duì)CM公司整合戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要,筆者運(yùn)用SCP戰(zhàn)略新范式分析了四川省元明粉行業(yè)的現(xiàn)狀,同時(shí)運(yùn)用PEST分析方法分析了CM公司實(shí)施整合戰(zhàn)略所面臨的外部環(huán)境,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)CM公司采取的并購(gòu)重組整合方案進(jìn)行了SWOT分析。通過(guò)分析研究,筆者認(rèn)為,四川元明粉行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)間競(jìng)相殺價(jià)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn),CM公司整合四川元明粉行業(yè)的工作具有積極意義,外部環(huán)境良好,但其采用的