園林綠化項目施工企業(yè)全過程施工合同管理.pdf

1、施工合同管理是工程建設項目管理的重要內(nèi)容，它涉及到項目管理中的多項管理內(nèi)容,是工程項目的一種集成管理,從工程準備階段的招投標到工程完工階段的竣工驗收與交付結算,合同管理貫串于施工企業(yè)工程項目管理的全過程,對工程項目的成敗起著舉足輕重的作用。
　　本文結合園林綠化行業(yè)和園林綠化工程特點,以園林綠化施工企業(yè)的角度,將現(xiàn)代項目管理理論中的管理原理技術方法應用到園林綠化工程建設的項目合同管理實踐中,解決合同管理中存在的問題。研究施工企業(yè)如

2、何運用科學有效的合同管理方法,對合同管理中的各環(huán)節(jié)進行有效控制,并總結出一些具體的合同管理程序,強調(diào)施工企業(yè)與業(yè)主方應在合同關系的基礎上建立良好的合作伙伴式關系,最終達到提高園林綠化工程質(zhì)量,施工企業(yè)與業(yè)主實現(xiàn)雙贏的目的。對園林綠化施工企業(yè)有重要的現(xiàn)實指導意義和一定理論價值。為今后施工企業(yè)的合同管理工作提供可借鑒的依據(jù)。
　　本文通過對工程建設項目合同管理發(fā)展歷程的回顧,在對國內(nèi)外合同管理相關論述的對比分析基礎上,借鑒項目全過程管

3、理理論和合作伙伴式關系理論,結合園林綠化項目特點,重點研究了施工企業(yè)全過程合同管理的方法,和園林綠化企業(yè)爭議糾紛的預防方法。
　　本文結論:
　　1.總結出施工合同訂立階段施工企業(yè)投標過程各階段存在的問題及應對的方法和程序。
　　2.明確了以園林綠化項目施工組織設計作為合同履行過程中進度控制、質(zhì)量控制和成本控制,進行合同管理及施工管理的主要依據(jù)。
　　3.合同糾紛盡可能通過糾紛成本和敵對都較小的“預防”和“談判”

4、的處理糾紛方式來解決。施工企業(yè)與業(yè)主建立合作伙伴關系是預防爭議糾紛最有效的方法。
　　4.園林綠化工程項目中相關利益方的合作伙伴關系及由此而產(chǎn)生的合作伙伴式管理是項目各相關利益方因項目而實現(xiàn)互贏的一種最佳方式,基于項目的合作伙伴式關系也是今后處理園林綠化項目新型合同關系的發(fā)展方向。
　　同時,本文的最后對施工企業(yè)與業(yè)主建立合作伙伴關系進行了實證分析,通過建立合作伙伴的案例分析，將有助于合作伙伴關系在園林綠化施工企業(yè)的推廣應用