施工項(xiàng)目全過(guò)程施工管理及目標(biāo)控制.pdf

1、本論文分為三大部分：施工項(xiàng)目管理概述、案例分析和施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制。首先以項(xiàng)目管理的基本理論為基礎(chǔ)，闡述了項(xiàng)目和施工項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的概念和特征，從我國(guó)傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理體制的弊端出發(fā)，導(dǎo)入項(xiàng)目管理理論在我國(guó)的產(chǎn)生背景和項(xiàng)目管理理論在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展過(guò)程以及就施工項(xiàng)目的全過(guò)程施工項(xiàng)目管理活動(dòng)提出了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。在案例部分以一個(gè)具體的施工項(xiàng)目—中央空調(diào)安裝工程為基礎(chǔ)，圍繞中央空調(diào)安裝工程的施工項(xiàng)目管理過(guò)程，對(duì)中

2、央空調(diào)安裝工程的全過(guò)程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了有益的探索與研究，明確了全過(guò)程施工項(xiàng)目管理的管理活動(dòng)和基本方法。最后，著重在施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制部分，對(duì)施工項(xiàng)目管理中的控制重點(diǎn)—質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制進(jìn)行了論述，另外也研究了三大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系以及如何控制這三者之間的關(guān)系并使之達(dá)到和諧的平衡以此使得施工項(xiàng)目的全過(guò)程施工項(xiàng)目管理活動(dòng)取得最佳的效果。本論文的研究重點(diǎn)是旌工項(xiàng)目的全過(guò)程施工項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制，因此，希望借此論文能使建