工業(yè)企業(yè)的成本控制與財務(wù)監(jiān)督機(jī)制.pdf

1、本文首先通過研究背景的介紹提出目前工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督存在的問題。然后對成本控制與財務(wù)監(jiān)督機(jī)制相關(guān)理論進(jìn)行分析。通過分析影響成本管理的因素提出企業(yè)成本控制的方法從而建立科學(xué)成本管理體系。通過財務(wù)監(jiān)督范圍、存在的風(fēng)險的分析找出實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的方法。基于以上分析歸納出企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系即財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)與有效保證。
　　本文第三、四部分主要以武漢新世界制冷工業(yè)公司為例詳細(xì)介紹成本控制方法與財務(wù)監(jiān)督方法

2、在企業(yè)中的實(shí)行。主要通過成本歸口與成本分級控制實(shí)行全員全過程成本管理,并通過財務(wù)部節(jié)約檢查的結(jié)果進(jìn)行成本分析與考核把成本控制工作落到實(shí)處。在保持財務(wù)監(jiān)督獨(dú)立性前提下,主要通過建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制、會計核算程序和定期盤點(diǎn)制度、預(yù)算制度以及內(nèi)部稽核制度等建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對預(yù)算管理、收支情況、資金使用情況、資產(chǎn)管理與使用等各方面的財務(wù)監(jiān)督工作。并在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制,通過財務(wù)監(jiān)督達(dá)到企業(yè)成本控制目標(biāo)。
　　本課題主