建筑企業(yè)工程成本動(dòng)態(tài)控制研究——以某工程項(xiàng)目部為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入、市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，建筑行業(yè)以及建筑市場猶如雨后春筍蓬勃的發(fā)展起來，建筑市場日趨一體化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的盈利能力與綜合實(shí)力。在這種市場背景下，利潤最大化日益成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售符合市場需求的產(chǎn)品，來最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，首先必須要進(jìn)行完善的成本管理和成本控制，來為企業(yè)爭得市場的主動(dòng)

2、權(quán)與競爭優(yōu)勢。
　　工程項(xiàng)目的成本控制是以施工項(xiàng)目為對象，通過對招標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段的資源及生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、統(tǒng)籌與控制，以盡可能的壓縮生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。筆者從現(xiàn)代工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合自身的工作實(shí)踐，選取北方城建公司的一個(gè)施工項(xiàng)目作為案例，通過分析施工企業(yè)成本控制各階段的進(jìn)程、目前建筑施工企業(yè)在成本管理、成本控制方面的現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的局限性與不足，提出在我國施工企業(yè)實(shí)