工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行成本動態(tài)控制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目具有單件性、一次性的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的作業(yè)載體為生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)的場所，它是集約型生產(chǎn)及增長方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)部位，即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。而生產(chǎn)現(xiàn)場成本則是生產(chǎn)過程中消耗物化勞動的轉(zhuǎn)移價(jià)值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)現(xiàn)場物化勞動與活勞動消耗所形成的生產(chǎn)成本，是企業(yè)最基礎(chǔ)層次的成本。本文從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，運(yùn)用精益生產(chǎn)方式分析成本的管理特點(diǎn)，因此按十一五

2、規(guī)劃關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的要求，對于控制產(chǎn)品與勞務(wù)成本的形成過程，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行機(jī)制，挖掘企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的潛力、構(gòu)建和諧企業(yè)都具有重要意義。因此，有必要對項(xiàng)目現(xiàn)場的成本控制問題進(jìn)行研究。 廊坊中油消防工程公司是中石油下的一家近幾年剛剛成立的從事消防工程的建筑施工企業(yè)，成立之初執(zhí)行的一套成本控制的方法如今已經(jīng)慢慢地顯示出了它的弊端，并嚴(yán)重影響著該公司的利潤額，在其施工現(xiàn)場的成本控制上出現(xiàn)了一些問題，這已經(jīng)成為影響其發(fā)展的不可忽視

3、的因素。 本文首先從工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與成本控制的概念入手，對施工現(xiàn)場成本控制的情況進(jìn)行了描述，并對中油消防工程公司現(xiàn)場成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，結(jié)合該公司目前的成本管理方法，應(yīng)用作業(yè)成本法以及目標(biāo)成本管理模式的幾個(gè)步驟對消防公司的現(xiàn)場成本進(jìn)行了詳細(xì)分析；除此之外，還統(tǒng)計(jì)總結(jié)了消防公司一些工程項(xiàng)目的成本情況，將消防公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論層次；然后，研究了目前消防公司現(xiàn)場成本管理模式存在的問題，建立了施工現(xiàn)場成本控制的模型，并提