江河公司建造成本預(yù)算管理研究.pdf

1、江河公司強(qiáng)化成本管理工作，抓成本、促效益，以市場求生存、以管理求發(fā)展，公司逐步從粗放式管理邁向了精細(xì)化管理階段，對成本管理提出了更高的要求。如何進(jìn)一步完善江河公司成本預(yù)算管理工作，強(qiáng)化成本管理的“預(yù)”與“控”，提高企業(yè)創(chuàng)利能力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展成為一項(xiàng)重要的工作。
　　文章首先較好綜述了有關(guān)施工企業(yè)成本管理方面、施工企業(yè)成本預(yù)算控制方面的研究成果。分析了建造成本預(yù)算管理需要處理好的幾個基本關(guān)系，具體包括經(jīng)營環(huán)境與建造成

2、本預(yù)算管理的關(guān)系、項(xiàng)目管理與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)因素與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系、信息傳遞與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系。
　　其次結(jié)合江河公司建造成本預(yù)算管理的具體實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)其在成本預(yù)算管理工作組織及編制階段存在指標(biāo)下達(dá)滯后、成本規(guī)劃漏項(xiàng)的問題。在成本預(yù)算執(zhí)行與控制階段存在重履約輕視成本管控、項(xiàng)目之間發(fā)展不均衡、資金流控制效果不佳、員工主觀能動性不強(qiáng)的問題，在成本預(yù)算評價(jià)與考核方面存在考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核缺乏溝通與反饋的問題。

3、
　　分析得出引發(fā)上述問題存在外部和內(nèi)部兩個方面的原因，外部原因包括經(jīng)營環(huán)境的不利因素、開拓新市場低價(jià)中標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜多變。內(nèi)部原因包括內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性不強(qiáng)、臨時(shí)工程沒有統(tǒng)一規(guī)劃、變更索賠缺乏及時(shí)性、信息化技術(shù)存在缺陷。
　　最后根據(jù)上述問題及原因?qū)Ω倪M(jìn)江河公司成本預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)建議，(1)科學(xué)全面地編制建造成本預(yù)算(2)強(qiáng)化成本預(yù)算控制(3)制定合理的考核機(jī)制。為建議的實(shí)施提出了包括堅(jiān)持以人為本、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)