G路橋公司基于作業(yè)成本法的隧道項目成本預算管理研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟與科學技術(shù)的不斷進步，路橋施工企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本競爭顯得尤為重要。傳統(tǒng)的成本預算管理已滿足不了路橋施工企業(yè)的需求。傳統(tǒng)成本預算方式本身有著很多的缺點，一方面它簡單的把費用歸集到各個部門，無法展現(xiàn)資源與成本的關(guān)系。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)預算方式只關(guān)注到成本預算的財務指標，很少關(guān)注非財務指標，無法為管理層在做決策時提供完整與可靠的信息，所以傳統(tǒng)成本預算無法適應路橋施工企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。因此，作業(yè)成本預

2、算作為一種更加科學有效的成本預算方法應運而生，將成本預算深入到作業(yè)層面，追測到路橋施工項目活動消耗資源上，彌補了傳統(tǒng)成本預算方法的不足。
　　本論文在綜述國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，闡述預算管理、作業(yè)成本法、成本預算管理以及施工項目成本預算管理的相關(guān)理論。在分析G公司項目成本預算管理現(xiàn)狀以及隧道項目成本預算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出該公司在隧道項目成本預算管理中存在的問題，論證作業(yè)成本預算在隧道項目成本預算管理中實施的必要性。運用作業(yè)成本法對