JC公司成本預算管理研究.pdf

1、當下，市場競爭激烈，隨著企業(yè)的規(guī)模逐步擴大，企業(yè)越來越意識到成本預算管理對于控制成本的重要性，目前我國成本預算管理還不完善，所以有必要對其進行深入的研究。
　　成本預算管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營情況對未來期間的成本項目進行預算的活動，包括預算編制、執(zhí)行與控制、分析、修正及考評等一系列環(huán)節(jié)，是進行事前、事中、事后控制的有效管理工具。標準化的成本預算管理能最大限度控制成本，使成本最小化，提高企業(yè)經(jīng)營效益。目前，成本預算管理在我國許

2、多大型企業(yè)中已得到了運用，雖然成本在一定程度上得到了控制，經(jīng)營效益也在一定程度上得到了提高，但是成本預算管理在各個環(huán)節(jié)中仍存在很多弊端。作為成本控制最有效的管理工具，成本預算管理的功能效益并沒有完全發(fā)揮出來，還有很大的提升空間，完善成本預算管理體系對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、控制成本具有重要意義。本文以JC公司為例，通過實地研究的方法，首先闡述成本預算管理在JC公司的實際運用情況，然后找到其存在的問題并對原因進行深入的分析，最后對JC公司存在