某商業(yè)銀行南昌分行合作擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險及防控策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，銀行金融機(jī)構(gòu)與融資性擔(dān)保公司業(yè)務(wù)合作規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定，擔(dān)保公司面臨經(jīng)營壓力等問題，給商業(yè)銀行的帶來了較大的風(fēng)險。某商業(yè)銀行南昌分行自2001年起開始與融資性擔(dān)保公司進(jìn)行合作，合作融資業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，到2011年年底，針對南昌地區(qū)的融資擔(dān)保市場現(xiàn)狀，對一些經(jīng)營不善的合作擔(dān)保公司進(jìn)行清理，但是仍然保留了83家合作擔(dān)保企業(yè)。雖然這次清理活動有效降低了某銀行南昌分行合作擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，融資性合

2、作擔(dān)保業(yè)務(wù)仍然存在著許多不確定的風(fēng)險，因此某銀行南昌分行需要對這些風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)控和預(yù)防，本文的研究旨在通過對某銀行南昌分行融資性合作擔(dān)保業(yè)務(wù)可能存在的相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，為降低銀行風(fēng)險提供支持，具有很強(qiáng)的理論價值及實踐意義。
　　本文首先闡述風(fēng)險管理的相關(guān)概念及理論，接著介紹對某銀行南昌分行的合作擔(dān)保業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，然后運用全面風(fēng)險管理理論，分析某銀行南昌分行在合作擔(dān)保業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險，并按照業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵風(fēng)險

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