科右前旗供電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十八大”后在新的國家宏觀經濟政策指導下，改革成為當前國有企業(yè)發(fā)展的主題。國家電網公司作為大型央企之一，不斷向著現代化企業(yè)目標邁進的同時，承擔了大量的社會責任和公共職能。電力能源作為第三次工業(yè)革命的核心，國家電網公司大力發(fā)展和建設的智能電網，是承載和推動第三次工業(yè)革命的載體，能否牢牢把握這一偉大歷史機遇，決定了我國電力工業(yè)在國際競爭中的地位，甚至決定著中國經濟的地位。據此國家電網公司提出了以發(fā)展智能電網為目標的“兩個一流”發(fā)展戰(zhàn)略。

2、r>　　隨著國家電網公司實現“兩個一流”戰(zhàn)略構想的提出，為了適應發(fā)展要求，2012年國家電網公司在全網系統(tǒng)內推行“三集五大”改革，徹底轉變經營管理模式，即建設形成以人、財、物集約化管理為基礎，以“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”為管理脈絡的新型扁平化、精益化、科學化的高效管理體系，這是作為大型國有企業(yè)通過自身管理變革，機制創(chuàng)新，從而解決自身發(fā)展中遇到的瓶頸問題，向著建設國際一流電網、建設國際一流企業(yè)的目標邁進的重要嘗試。

3、　　改革后，科右前旗供電公司作為國網公司下屬全資子公司，在堅持國網公司整體發(fā)展戰(zhàn)略不動搖的基礎上，在“改革”這個主題的不斷推動社會發(fā)展前進的新形勢下，如何對企業(yè)進行重新定位，謀求找到一條適合自身發(fā)展的道路，是當前企業(yè)急需解決的問題。
　　本文運用PEST、波特五力、SWOT等理論模型，著力研究“三集五大”改革后，縣級農電企業(yè)在新的形勢和發(fā)展格局下，綜合內外部優(yōu)勢與不足，分析改革發(fā)展階段的企業(yè)存在的諸多問題，通過合理、科學、切合實際