上海巴安水務(wù)股份有限公司并購(gòu)策略的實(shí)證研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和我國(guó)社會(huì)主義資本市場(chǎng)體制的逐步形成和完善，民營(yíng)高科技企業(yè)如雨后春筍般崛起，并得到迅速發(fā)展。民營(yíng)高科技企業(yè)作為科技創(chuàng)新中一支重要的生力軍，在國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著舉足輕重的作用。同時(shí)，國(guó)家發(fā)展目標(biāo)逐漸由保增長(zhǎng)向調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)完成粗放、跨越式增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)上市，以并購(gòu)重組為核心的公司資本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)日益凸顯。隨著資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，并購(gòu)事件此起彼伏，并購(gòu)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張和占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段。本文

2、旨在通過對(duì)上海巴安水務(wù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“巴安水務(wù)”)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定企業(yè)并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠更有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　全文共分六章。第一部分提出企業(yè)的概況、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展困境，同時(shí)闡述并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究的意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)方面的研究做一個(gè)綜述。第二章主要講述并購(gòu)對(duì)公司的影響，從公司市值、內(nèi)控管理、市場(chǎng)、成本等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)并購(gòu)協(xié)同中的管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析。第

3、三章指出目前并購(gòu)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及并購(gòu)的幾種策略。第四章主要結(jié)合目前資本市場(chǎng)上的幾個(gè)并購(gòu)案列，對(duì)并購(gòu)進(jìn)行深入淺出的分析。第五章根據(jù)巴安水務(wù)的自身特點(diǎn)，制定適合巴安水務(wù)的并購(gòu)策略原則以及目標(biāo)。第六章主要闡述對(duì)成功實(shí)施并購(gòu)策略的保障措施，這些措施保證被并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)后能夠迅速融入公司整體中。
　　上海巴安水務(wù)股份有限公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是成為環(huán)保水處理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在水處理領(lǐng)域，以技術(shù)為導(dǎo)向，針對(duì)不同客戶，開發(fā)出量身定做的水處理解決方案