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1、本文論述了 南方航空股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)策略。隨著我國(guó)加入WTO和民航體制改革的進(jìn)一步深入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，如何應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的國(guó)內(nèi)航空集團(tuán)和國(guó)際上日趨龐大的航空聯(lián)盟帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和威脅，并長(zhǎng)期保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是做為國(guó)內(nèi)最大航空企業(yè)之一的南方航空股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南航")著重要考慮的。南航做為國(guó)內(nèi)最早的航空集團(tuán)之一，經(jīng)歷了中國(guó)民航發(fā)展歷程上的風(fēng)風(fēng)雨雨，取得了連續(xù)十年旅客運(yùn)輸量、航線數(shù)量、每周定期航班量、機(jī)隊(duì)規(guī)模、飛行小時(shí)等
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