大型裝備制造業(yè)精益成本管理研究——以TW公司為例.pdf

1、本文以時下制造型企業(yè)廣泛推進的精益生產(chǎn)和精益管理為研究對象，針對精益的理念、方法及工具在成本管理方面的應用展開研究。本文研究目的在于總結(jié)精益成本管理理論在裝備制造業(yè)企業(yè)應用的經(jīng)驗，以及精益管理工具應用于生產(chǎn)制造過程中所取得的降低成本的成效，探索適合中國裝備制造型企業(yè)的精益化的成本管理模式。
　　通過對國內(nèi)知名輸變電設備生產(chǎn)企業(yè)TW公司在近年推進精益管理的介紹，總結(jié)、歸納了TW公司在精益成本管理方面的運作模式、方法和舉措。詳細介紹了

2、TW公司如何構建完善的、基于生命周期的成本管理系統(tǒng)，闡述了TW公司以生產(chǎn)管理過程中的各項成本為研究對象，通過建立一套行之有效的精益成本管理機制，采用事前預算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，來強化員工的精益成本管理意識，規(guī)范員工的精益成本管理行為，實現(xiàn)成本最優(yōu)化的精益生產(chǎn)目的。
　　在成本管理程序方面，對全面預算和成本管理的工作流程進行清楚的描述，以指導各公司有效開展預算和成本管理工作。在管理機制方面，為確保預算和成本管理工作

3、能夠順利開展，TW公司從組織架構、制度體系和基礎管理工作上為成本管理工作提供保障，包括成本管理的組織體系、成本管理的制度流程及成本管理的基礎工作。在成本管理的過程中，TW公司采取全面預算管理方式，通過對成本預算管理目標的確定、分解、控制和分析，在各業(yè)務板塊方面尋求控制和降低成本的途徑和方法，以達到用最少的投入取得最大經(jīng)濟效益的目的。詳細介紹了TW公司預算目標的確定、預算目標執(zhí)行（項目管理成本、制造過程成本、采購成本、物流成本、設備及工裝