大型裝備制造業(yè)精益成本管理研究——以TW公司為例.pdf

1、本文以時(shí)下制造型企業(yè)廣泛推進(jìn)的精益生產(chǎn)和精益管理為研究對(duì)象，針對(duì)精益的理念、方法及工具在成本管理方面的應(yīng)用展開(kāi)研究。本文研究目的在于總結(jié)精益成本管理理論在裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，以及精益管理工具應(yīng)用于生產(chǎn)制造過(guò)程中所取得的降低成本的成效，探索適合中國(guó)裝備制造型企業(yè)的精益化的成本管理模式。
　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)知名輸變電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)TW公司在近年推進(jìn)精益管理的介紹，總結(jié)、歸納了TW公司在精益成本管理方面的運(yùn)作模式、方法和舉措。詳細(xì)介紹了

2、TW公司如何構(gòu)建完善的、基于生命周期的成本管理系統(tǒng)，闡述了TW公司以生產(chǎn)管理過(guò)程中的各項(xiàng)成本為研究對(duì)象，通過(guò)建立一套行之有效的精益成本管理機(jī)制，采用事前預(yù)算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，來(lái)強(qiáng)化員工的精益成本管理意識(shí)，規(guī)范員工的精益成本管理行為，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的精益生產(chǎn)目的。
　　在成本管理程序方面，對(duì)全面預(yù)算和成本管理的工作流程進(jìn)行清楚的描述，以指導(dǎo)各公司有效開(kāi)展預(yù)算和成本管理工作。在管理機(jī)制方面，為確保預(yù)算和成本管理工作

3、能夠順利開(kāi)展，TW公司從組織架構(gòu)、制度體系和基礎(chǔ)管理工作上為成本管理工作提供保障，包括成本管理的組織體系、成本管理的制度流程及成本管理的基礎(chǔ)工作。在成本管理的過(guò)程中，TW公司采取全面預(yù)算管理方式，通過(guò)對(duì)成本預(yù)算管理目標(biāo)的確定、分解、控制和分析，在各業(yè)務(wù)板塊方面尋求控制和降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的投入取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。詳細(xì)介紹了TW公司預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行（項(xiàng)目管理成本、制造過(guò)程成本、采購(gòu)成本、物流成本、設(shè)備及工裝