HT節(jié)能公司標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、摘要I摘要I論文題目論文題目：HT節(jié)能公司標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題及對(duì)策研究節(jié)能公司標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題及對(duì)策研究學(xué)科名稱(chēng)學(xué)科名稱(chēng)：工商管理工商管理學(xué)員姓名學(xué)員姓名：張曉麗張曉麗學(xué)生學(xué)生簽名簽名：導(dǎo)師姓名導(dǎo)師姓名：熊義杰熊義杰教授教授導(dǎo)師導(dǎo)師簽名簽名：摘要21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益規(guī)范的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的發(fā)展中起到了越來(lái)越重要的作用。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式和手段，標(biāo)準(zhǔn)的制定和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平和管理模式的重要指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)制定的合理

2、與否，體現(xiàn)了企業(yè)管理管理者的素質(zhì)，管理水平，以及企業(yè)整個(gè)行業(yè)中所處的位置。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行能力，經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)外的形象，是企業(yè)對(duì)外展示的窗口。標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化在某種程度上，促進(jìn)了企業(yè)的正常發(fā)展，決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。標(biāo)準(zhǔn)化管理成功與否，影響到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，發(fā)展規(guī)模，決定并影響著和國(guó)際大企業(yè)接軌的程度。標(biāo)準(zhǔn)化管理最直接的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)的直接對(duì)外展示的窗口，它在

3、某種程度上也反應(yīng)了一個(gè)國(guó)家的企業(yè)的管理水平和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。標(biāo)準(zhǔn)化是先進(jìn)生產(chǎn)力的體現(xiàn)，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。本論文以HT節(jié)能公司為研究對(duì)象，從對(duì)HT節(jié)能公司目前在標(biāo)準(zhǔn)化管理上的所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題出發(fā)，站在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度，采用調(diào)查法、觀察法首先對(duì)HT公司兩年內(nèi)的大量檔案資料、報(bào)表進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納研究其問(wèn)題所在，提出了目前HT節(jié)能公司目前在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理上的現(xiàn)狀及問(wèn)題所在。這包括HT公司由于業(yè)務(wù)量逐漸

4、增多，業(yè)務(wù)界面也越來(lái)越復(fù)雜，與此同時(shí)，管理幅度也越來(lái)越大，這些都制約著HT公司的建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，HT公司的目前在細(xì)節(jié)管理和目標(biāo)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題也影響了公司的效率與效益。而且，隨著HT節(jié)能公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，重復(fù)性的工作越來(lái)越多，同類(lèi)事項(xiàng)的大量存在，造成了管理越來(lái)越復(fù)雜，如何處理好共性與個(gè)性，規(guī)律性與一般性的關(guān)系，探索具有普遍規(guī)律的管理方法，是解決HT公司持續(xù)快速發(fā)展的重要保證。在節(jié)能行業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化可言的背景下，HT節(jié)能公司已經(jīng)在生產(chǎn)方式

5、、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了一些重復(fù)性的工作，那么為了提高工作效率，避免重復(fù)的工作重復(fù)審批，必須制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案來(lái)規(guī)范目前公司的重復(fù)性工作。由于合同能源管理是新興行業(yè)，所以想要借鑒學(xué)習(xí)其他成功公司的經(jīng)驗(yàn)是不可能的，而且由于公司的內(nèi)部管理問(wèn)題，管理者管理能力問(wèn)題及人員配置及缺乏激勵(lì)機(jī)制及人員培訓(xùn)率低的問(wèn)題、制度的完善程度、執(zhí)行力度和實(shí)施上的問(wèn)題及財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題。使用定量、定性分析法及文獻(xiàn)研究法提出了改善現(xiàn)狀的實(shí)施方案，比如辦公區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化管