BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近年來隨著國家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，以及市場的逐漸飽和，我國建筑施工企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，在業(yè)主面前的弱勢地位逐漸顯現(xiàn)，該領(lǐng)域極低的行業(yè)利潤率，加上近年來建筑材料、人工費(fèi)和施工機(jī)械租賃及購置成本都出現(xiàn)了大幅增長，都進(jìn)一步壓縮了建筑企業(yè)的利潤空問。所以當(dāng)前粗放的管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要，施工企業(yè)迫切需要有一套高效的管理體系和機(jī)制對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的、科學(xué)的、現(xiàn)

2、代化的管理，從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)新的環(huán)境、新的時(shí)代趨勢，以及創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　BY公司作為一家大型建筑國有企業(yè)，是國內(nèi)建筑企業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)之一。然而隨著近幾年公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才短缺、管理粗放的形勢已嚴(yán)重影響到企業(yè)的安全運(yùn)營。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，BY公司做了許多有益嘗試，并參照PMBOK理論建立了企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。本文在理論研究和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營基礎(chǔ)上，以BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際實(shí)施為案例，重點(diǎn)研究了

3、PMBOK理論在BY公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，同時(shí)又根據(jù)建筑行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況，在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施中，對(duì)PMBOK理論未涉及部分進(jìn)行了補(bǔ)充，找出了一個(gè)對(duì)BY公司行之有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
　　本文基于PMBOK體系從項(xiàng)日管理流程和項(xiàng)目管理體系模塊兩個(gè)維度構(gòu)建了適合BY公司發(fā)展現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。基于PMBOK的5大管理過程（即“啟動(dòng)”、“計(jì)劃”、“執(zhí)行”、“控制”、“收尾”）構(gòu)建了BY公司項(xiàng)目管理三大過程:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階

4、段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目收尾階段，其中項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段涵蓋了5大管理過程中的“啟動(dòng)”和“計(jì)劃”，項(xiàng)目施工階段涵蓋了“執(zhí)行”、“控制”過程，項(xiàng)目收尾階段對(duì)應(yīng)于“收尾”過程?；趯?duì)PMBOK的10大知識(shí)體系（“項(xiàng)目整合管理”、“范圍管理”、“時(shí)間管理”、“成本管理”、“質(zhì)量管理”、“人力資源管理”、“溝通管理”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“采購管理”、“干系人管理”、）的分析和整合，根據(jù)BY公司組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程現(xiàn)狀本文構(gòu)建了BY公司8大管理模塊，分別為

5、安全管理、成本管理、技術(shù)質(zhì)量管理、施工管理、物資管理、合約管理、人力資源管理和整合管理。并且每個(gè)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化過程中又融入了三個(gè)管理階段，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)的整合。
　　為了保證該標(biāo)準(zhǔn)化體系的整合性、科學(xué)性、可操作性，本文在對(duì)8大管理模塊中針對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行梳理、細(xì)化，理清模塊之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面兩個(gè)方面給出了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施措施。項(xiàng)目的整合管理不僅是對(duì)項(xiàng)目各標(biāo)準(zhǔn)化模塊的綜合，更是對(duì)各個(gè)模塊標(biāo)準(zhǔn)

6、化和流程程度的考驗(yàn)，需要各個(gè)模塊的流程極度細(xì)化、模塊之間密切關(guān)聯(lián)，才能保證整合的成功。BY公司在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化改革過程的同時(shí)也提供了標(biāo)準(zhǔn)化整合的信息化平臺(tái)，目前運(yùn)行良好的信息平臺(tái)的成功也從另一側(cè)面證明了公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和實(shí)施的成功。
　　所以本文構(gòu)建的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系具有良好應(yīng)用效果，為BY公司以及項(xiàng)目部帶來了巨大收益。本文分析BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的實(shí)際情況，不僅為BY公司今后發(fā)展理清了思路，對(duì)國內(nèi)其他建筑企業(yè)的