F企業(yè)研發(fā)管理流程實施與改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本研究探討了通訊設備企業(yè)研發(fā)流程管理計劃，分析進程管理中存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)，著重分析了企業(yè)在研發(fā)進程管理中導入CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration,能力成熟度整合模式）的過程，改善研發(fā)管理架構，并對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)進程管理變革進行分析與研究，優(yōu)化產(chǎn)品成熟度，對整合管理流程提供了新思路。
　　在目前競爭激烈的市場下，企業(yè)研發(fā)管理水平落后已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這在當前的國際競爭中處于非常不

2、利的地位。而CMMI作為一種針對產(chǎn)品與服務發(fā)展的流程改善成熟度模式。它包含發(fā)展與維護活動的最佳執(zhí)行方法，涵蓋產(chǎn)品從起始到交付與維護的整個生命周期，并整合了發(fā)展與維護所必需的知識體系，例如：產(chǎn)品和過程的集成開發(fā)（IntegratedProductandProcessDevelopment，IPPD）、系統(tǒng)工程（SystemsEngineering）、采購（SupplierSourcing）、軟件工程（SoftwareEngineering

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