中鋼天澄公司ERP實(shí)施與流程再造研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的進(jìn)步，越來越多的管理工具、管理方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，企業(yè)ERP實(shí)施和流程再造就是一個(gè)很好的例子。本論文通過以中鋼天澄公司ERP實(shí)施和流程再造項(xiàng)目為案例進(jìn)行分析，總結(jié)了企業(yè)ERP實(shí)施和流程再造的成功經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
　　本論文以中鋼天澄公司ERP實(shí)施和流程再造為背景，參考了多篇國內(nèi)外關(guān)于ERP實(shí)施與流程再造方面研究的優(yōu)秀文獻(xiàn)，吸取了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。在全文的分析和總結(jié)的過程中，主要運(yùn)用了SWOT分析

2、法、波士頓矩陣、定性與定量的分析方法、PDCA循環(huán)等管理學(xué)方法。從分析企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題入手、層層剖析，闡述了ERP實(shí)施和流程再造勢(shì)在必行的趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)了ERP實(shí)施和流程再造的實(shí)施方案、并制定了ERP實(shí)施和流程再造的實(shí)施步驟和原則。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施完成以后，搭建了以考核體系、培訓(xùn)體系、持續(xù)改進(jìn)的體系作為ERP實(shí)施和流程再造穩(wěn)定運(yùn)行的保障措施。
　　在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理的思想，以系統(tǒng)的視角去看

3、待整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，從項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)的全過程總結(jié)了ERP實(shí)施和流程再造成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。通過ERP實(shí)施和流程再造的成功實(shí)施總結(jié)，梳理出了ERP實(shí)施與流程再造成功實(shí)施的建議，這既可以作為企業(yè)自身的管理提升參考，又可以起到拋磚引玉，為其他正在進(jìn)行或準(zhǔn)備進(jìn)行ERP實(shí)施與流程再造的企業(yè)提供參考思路。最后，通過對(duì)中鋼天澄公司ERP實(shí)施與流程再造的案例分析，從微觀到宏觀，分析了ERP實(shí)施與流程再造對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)自身以及整條供應(yīng)鏈的應(yīng)