天津煤炭碼頭公司設(shè)備管理改進(jìn)研究.pdf

1、在我國煤炭碼頭運(yùn)輸?shù)母偁幹?成本的節(jié)約與生產(chǎn)效率是生存的關(guān)鍵。運(yùn)輸碼頭的各種設(shè)備是生產(chǎn)中最重要的硬件構(gòu)成,如果生產(chǎn)中硬件設(shè)備發(fā)生了無法及時修復(fù)的故障,就可能導(dǎo)致長時間停機(jī),造成運(yùn)輸作業(yè)效率的降低,使裝卸作業(yè)時間延長,從而導(dǎo)致火車無法按時進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域,船舶也不能按計(jì)劃駛離碼頭,攪亂了碼頭的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這不但使公司的生產(chǎn)成本提高,更直接涉及到客戶的利益,嚴(yán)重的影響了公司的在行業(yè)中的信譽(yù)度,降低公司在同行業(yè)中的競爭力。所以,碼頭運(yùn)輸管理

2、中最重要的組成部分是設(shè)備管理。
　　本文首先從煤炭碼頭公司的設(shè)備管理制度和設(shè)備維修制度入手分析,找出制約公司發(fā)展的問題癥結(jié):備件采購效率低下,周期過長;庫存結(jié)構(gòu)不合理;維修不方便;信息化程度不高。在找到問題所在后,從庫存管理、維修效率、信息化程度三方面,提升公司管理水平,降低運(yùn)行成本。利用科學(xué)的管理方法提出了碼頭公司設(shè)備管理的改進(jìn)思路,并提出了四個方面的解決方法,基于全生命周期的管理改進(jìn)、庫存控制方法改進(jìn)、管理制度改進(jìn)和基于實(shí)時信