五礦營(yíng)鋼設(shè)備管理改進(jìn)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和工業(yè)生產(chǎn)國(guó)際地位的逐步提升，鋼鐵企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)一個(gè)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅更新陳舊的設(shè)備是不夠的，尤為重要的是如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的有效整合，提高設(shè)備管理綜合效率和效益，降低運(yùn)行成本，發(fā)揮其最大效用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文從國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理最新發(fā)展動(dòng)態(tài)入手，較為詳盡地介紹了公司所開(kāi)展的設(shè)備管理工作，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系及設(shè)備管理狀況進(jìn)行分析，指出主要的問(wèn)題是設(shè)備管

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