北礦公司設(shè)備管理的改進(jìn)研究.pdf

1、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。北礦公司是由國有企業(yè)改制而來的港口企業(yè)，近年來，雖然管理水平有了較大進(jìn)步，但是鑒于國有企業(yè)的歷史背景，設(shè)備管理還存在著一些不盡合理的地方，需要不斷改進(jìn)，以提高其管理效率。由于北礦公司的大型設(shè)備更新和報(bào)廢由寧波港集團(tuán)決策，本文將北礦公司的設(shè)備中期管理作為研究對(duì)象，通過梳理現(xiàn)行設(shè)備管理中存在的問題及原因，提出以點(diǎn)檢定修制為核心的維修模式進(jìn)行改進(jìn)。
　　本文第一章介紹本文的研究目的和意義，確立研究框架，

2、包括研究思路、研究方法和研究內(nèi)容，以及研究特色。第二章首先介紹了國內(nèi)外設(shè)備管理的發(fā)展歷程、發(fā)展趨勢和各種設(shè)備管理模式，然后著重介紹了點(diǎn)檢定修制的實(shí)質(zhì)、特點(diǎn)以及相關(guān)管理理論，最后對(duì)港口設(shè)備的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀作了陳述。第三章從北礦公司的發(fā)展歷史和設(shè)備管理分工入手，理清北礦公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀，分析目前的缺點(diǎn)與不足。第四章提出對(duì)北礦公司設(shè)備管理的基于點(diǎn)檢定修制的改進(jìn)措施。本文建議在北礦公司建立以全員維修思想為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢定修制，并從6S管理、人員管