聯(lián)邦制藥（成都）有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進(jìn)度控制是項目管理的主要內(nèi)容,本文運(yùn)用現(xiàn)代項目進(jìn)度管理理論,結(jié)合聯(lián)邦制藥(成都)有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目管理中工程進(jìn)度管理實踐,探討了如何組建以項目建設(shè)方(業(yè)主方)、工程總承包方、工程監(jiān)理方、工程施工方等多方參與的項目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)以及如何使該網(wǎng)絡(luò)在熱電聯(lián)產(chǎn)工程實踐中各司其職、通力協(xié)作,良好運(yùn)作;論述了不同情況下的工程更改程序、工程更改注意事項、預(yù)防工程進(jìn)度失控措施等問題。在工程實施中對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比、評價,及時處理工程中出現(xiàn)的問

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