林德工程HSE管理現(xiàn)狀診斷及優(yōu)化策略.pdf

1、 大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文 - I - 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)和環(huán)境全球化意識的不斷提升，企業(yè)組織在追求可持續(xù)經(jīng)營的過程中，不斷強(qiáng)化自身跨區(qū)域和跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理能力，推進(jìn)管理的細(xì)化和本土化，同時也越來越多地參與到 HSE (Health, Safety and Environment) 管理體系的建設(shè)和提升中，自動自發(fā)地承擔(dān)起社會和人文責(zé)任。 目前， HSE 管理水平已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一，尤其是在石油、石化及

2、大型設(shè)備制造和項目管理企業(yè)。HSE 不僅被納入企業(yè)硬性管理指標(biāo)之一，而且其管理水平高低也已經(jīng)成為開拓市場的前置條件，在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮越來越重要的作用。 作為國際領(lǐng)先的工藝解決方案和工程管理公司之一，林德工程公司在 HSE 管理體系的構(gòu)建過程中，同樣經(jīng)歷了引入、學(xué)習(xí)、消化、吸收、提升這些過程，最終使其成為全球一體化管理系統(tǒng)中不可分割的支持性元素。 林德工程先后實施了 “安全黃金法則” 、“零事故率目標(biāo)”活動，形成基于員工、組織和社會

3、責(zé)任為一體的 HSE 管理戰(zhàn)略。通過幾年的實施和推進(jìn)，其 HSE 管理取得了一定的進(jìn)步，但作為國際領(lǐng)先企業(yè)，需要進(jìn)行更加專注和深化地工作。 基于此，本文希望通過實際數(shù)據(jù)調(diào)研及分析診斷，找出林德工程 HSE 管理存在的不足，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。論文基于林德工程的 HSE 管理的長期戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，借鑒標(biāo)桿企業(yè)，尤其是杜邦安全管理理念和實踐，運用 HSE 及安全管理的相關(guān)理論，通過調(diào)研和使用層次分析法以及對標(biāo)評價分析法分析等手段，開展現(xiàn)狀診斷