新瑪?shù)鹿疚锪鞴芾韮?yōu)化策略及實施研究.pdf

1、經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展之后，我國家電業(yè)迎來了一個“寒冬”，特別是在目前全球經(jīng)濟形勢不景氣，大型的外資企業(yè)把新的工廠設(shè)在越南、泰國等地，家電行業(yè)步入了近乎慘烈的競爭時期，加之最近幾年的原材料和人工成本的不斷攀升，而家電產(chǎn)品的價格卻逐年走低，從而使我國家電行業(yè)的利潤水平被壓至最低，物流領(lǐng)域的潛力正逐步被人們重視。 本文將對新瑪?shù)鹿疚锪鞴芾頌檠芯繉ο?，通過深入的調(diào)研，對其物流管理的優(yōu)化策略及實施研究進行研究，其主要內(nèi)容為： 1

2、)闡述企業(yè)物流及物流管理的基本理論。 2)對新瑪?shù)鹿疚锪鞴芾砘厩闆r進行描述，并對其進行策略分析，主要從采購管理模式、庫存管理模式、生產(chǎn)物料配送管理模式、銷售物料模式和信息管理模式幾方面進行。 3)提出新瑪?shù)鹿疚锪鞴芾韮?yōu)化方案及改進方法，并對其實施進行情況研究，主要從采購管理模式優(yōu)化及實施、庫存管理模式優(yōu)化及實施、生產(chǎn)物料配送管理模式優(yōu)化及實施、銷售物料模式優(yōu)化及實施、信息管理模式優(yōu)化及實施幾方面進行。 合理