C公司采購管理現(xiàn)狀診斷與優(yōu)化建議.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從個體之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。采購作為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的起始點(diǎn),其管理效率與水平的高低將直接影響到物流與銷售環(huán)節(jié)的效率。因此,近年來在很多跨國企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定的過程中采購經(jīng)理人話語權(quán)日漸增強(qiáng)。
　　 作為一家休閑食品行業(yè)中以貼牌生產(chǎn)為主的品牌企業(yè),C公司的采購業(yè)務(wù)在企業(yè)中具有重要的戰(zhàn)略地位,其采購管理水平的高低直接決定了顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格與服務(wù)水平的滿意度,并繼

2、而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　 本文以C公司的采購業(yè)務(wù)為研究對象,首先說明了論文的研究背景與研究目的,歸納了其現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義,并介紹了論文的研究路徑。然后詳細(xì)地介紹了采購管理的概念與發(fā)展階段,討論了采購業(yè)務(wù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位,回顧了采購策略與供應(yīng)商管理理論的發(fā)展以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,總結(jié)了采購管理發(fā)展過程中較為有效、成熟的理論成果。
　　 然后,結(jié)合ET公司的“中國卓越績效企業(yè)研究”的成果,提煉出用于評估C公司采購管理業(yè)

3、務(wù)現(xiàn)狀的先進(jìn)、適用、較為成熟的理論,隨后應(yīng)用這些理論對C公司的采購管理業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略層、策略層、運(yùn)作層與支持層等四個層次進(jìn)行了全面的分析,發(fā)現(xiàn)了C公司在采購管理方面存在著采購業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不明確、采購策略的制定無系統(tǒng)的科學(xué)方法作支撐、供應(yīng)商管理機(jī)制不健全等問題,這些問題在本文中以關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)的形式進(jìn)行了呈現(xiàn)。而且,針對這些關(guān)鍵發(fā)現(xiàn),本文從緊迫度與易改進(jìn)的角度出發(fā),重點(diǎn)探討了“建立產(chǎn)品供應(yīng)細(xì)分下的采購策略”與“供應(yīng)商管理機(jī)制再造”這兩大優(yōu)化對策,以