加入WTO醫(yī)院管理對策探討.pdf

1、目的:中國醫(yī)院改革遠遠落后于經濟體制改革.衛(wèi)生行政機關對醫(yī)院的管理宏觀調控不足,微觀管理過細,使醫(yī)院缺少自主權;醫(yī)療資源配置、布局不合理,造成資源不足與浪費并存的局面.長期以來,醫(yī)院的觀念意識比較陳舊;發(fā)展觀念滯后;經營和管理理念落后等等.加入WTO后,國外的組織機構或個人會進入中國開辦醫(yī)院,改變中國醫(yī)療市場的格局;醫(yī)院現有的體制、人員素質都存在著極大的不適應;優(yōu)秀人才流失嚴重;醫(yī)院的生存與發(fā)展將面臨前所未有的挑戰(zhàn).該文旨在多角度、前瞻

2、性地探討加入WTO醫(yī)院管理的對策,為適宜醫(yī)院的改革提供有意義的參考.方法:通過調查研究,實地考察、了解該市衛(wèi)生行政機關及不同層次(二級甲等和三級甲等)、不同體制(國有和民營)醫(yī)院的實際情況,收集第一手資料;通過查閱文獻資料,研究國外醫(yī)院先進的管理經驗和"入世"的規(guī)則與承諾;通過綜合分析,提出立足國情的方略對策.結果:醫(yī)院要適應市場經濟并參與國際競爭,政府必須轉變職能,打破舊有隸屬關系,給醫(yī)院充分的經營管理自主權;嚴格按照成本核算進行經濟

3、管理;必須實施創(chuàng)新戰(zhàn)略和體制改革,推行醫(yī)療保障制度改革;轉變傳統(tǒng)的人事管理觀念,進行人力資源的統(tǒng)籌管理,實現醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.結論:"入世"對中國醫(yī)院的沖擊喜憂參半.中國醫(yī)院具有醫(yī)療隊伍成熟、先入為主和價格低廉的優(yōu)勢,充分引進外資、先進技術和管理經驗可以得到快速發(fā)展.但資金不足、管理薄弱、負擔過重以及人才流失嚴重等問題須亟待解決.為此,醫(yī)院改革必須從根本做起.政府要轉變管理的職能和手段,從法律、行政、經濟等方面進行宏觀管理.醫(yī)院要著力創(chuàng)

4、新,從觀念上強化服務意識、市場意識、成本核算意識、風險意識;轉變管理體制與理念,力求科技創(chuàng)新;通過建立學習型組織模式,帶動創(chuàng)新型人才脫穎而出,以應對"無邊界"競爭時代.醫(yī)療服務體制改革是關鍵.通過組建醫(yī)院集團、股份制醫(yī)院、合資醫(yī)院和民營醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務等方式分類重組國有醫(yī)院,拓寬籌資渠道,實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展.管理體制改革是保證.傳統(tǒng)人事管理必須向人力資源管理轉變.在原有院長負責制基礎上,嘗試業(yè)務(事業(yè))部制管理模式;建立管理者的選拔培