支持業(yè)務(wù)流程管理的東營市人社局養(yǎng)老保險(xiǎn)支付系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā).pdf

1、“十二五”階段是我國全面建設(shè)小康社會的重要時(shí)期，同樣也是人力資源與社會保障建設(shè)的重要階段。隨著人力資源與社會保障制度體系的不斷完善，人力資源與社會保障信息化建設(shè)的任務(wù)也越來越受到重視。由于歷史傳承和機(jī)構(gòu)改革的原因，傳統(tǒng)的人社業(yè)務(wù)都自成體系。隨著公眾對人社服務(wù)需求的增長以及政府由管理型向服務(wù)型職能的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)對象和工作量成幾何級數(shù)增長的背景下，各自為政的服務(wù)方式存在著如職能被分割、不同層級政府之間缺乏相互協(xié)調(diào)、部門之間缺乏協(xié)同、服務(wù)效率

2、低下、職能和機(jī)構(gòu)重復(fù)、公共服務(wù)需求得不到滿足等問題。
　　支持業(yè)務(wù)流程管理的東營市養(yǎng)老保險(xiǎn)支付系統(tǒng)就是按照十八屆三種全會對轉(zhuǎn)變職能及發(fā)展社會保障制度的要求，遵循金保工程建設(shè)規(guī)范，結(jié)合東營市人力資源和社會保障基本公共服務(wù)機(jī)制一體化建設(shè)試點(diǎn)要求，按照決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既要相互制約又要相互協(xié)調(diào)的管理服務(wù)理念，緊緊圍繞著職能轉(zhuǎn)變和理順職責(zé)關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)流程，建設(shè)與業(yè)務(wù)同步對齊的養(yǎng)老保險(xiǎn)支付系統(tǒng)，最終實(shí)

3、現(xiàn)基本公共服務(wù)工作機(jī)制的全面一體，為廣大人民群眾提供公開、公正、公平、高效、便捷的社會保障基本公共服務(wù)。
　　支持業(yè)務(wù)流程驅(qū)動管理的養(yǎng)老保險(xiǎn)支付系統(tǒng)采用Activiti、BPMN等業(yè)務(wù)流程驅(qū)動相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)基于流程驅(qū)動的智能化服務(wù)、前后臺分工協(xié)作、經(jīng)辦資源市域一體化、業(yè)務(wù)檔案一體化等系統(tǒng)特色，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老保險(xiǎn)支付相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化辦理。
　　本文通過分析社會保障經(jīng)辦業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及養(yǎng)老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)情況，

4、描述人社業(yè)務(wù)現(xiàn)有的問題，介紹了業(yè)務(wù)梳理的相關(guān)背景及內(nèi)容，并通過對梳理出的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，獲取具體的業(yè)務(wù)需求。在業(yè)務(wù)需求分析的基礎(chǔ)上，文章給出了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)支付系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過程。系統(tǒng)通過使用Activiti作為流程驅(qū)動引擎，使用BPMN與DPMN作為流程驅(qū)動描述語言，結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求以及工單、賬務(wù)的理念，給出了系統(tǒng)的總體技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)，然后根據(jù)需求分析及系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)使用UML對系統(tǒng)進(jìn)行建模，給出系統(tǒng)的類圖、時(shí)序圖和狀態(tài)