構(gòu)建以人為本警察文化.pdf

1、目前，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，堅持構(gòu)建以人為本的警察文化進程中，還存在著諸多不和諧的因素。這里面有社會發(fā)展規(guī)律方面的原因，社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致了傳統(tǒng)價值觀和道德觀的缺失，而新的價值觀形成尚需時間;有經(jīng)濟方面的原因，各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，致使各地公安機關(guān)所得到的投入也是大相徑庭的，經(jīng)費的保障也是厚薄不一;有體制方面的原因，民主法治的不健全，體制的不完善，從而造成了管理中漏洞百出，腐敗現(xiàn)象也時有發(fā)生。這些不和諧的因素直接導(dǎo)致了以人為本的警察文化

2、建設(shè)出現(xiàn)了“四缺失”現(xiàn)象，即警察危機觀念的缺失、警察責(zé)權(quán)觀念的缺失、警察宗旨觀念的缺失、警察文化素質(zhì)的缺失。如此不僅嚴(yán)重影響了警察隊伍文化建設(shè)，工作效率和團結(jié)和諧，還造成了警察機關(guān)誠信、權(quán)力和責(zé)任的丟失，貪污腐敗的風(fēng)氣是愈演愈烈，公共權(quán)利運用走樣，警察組織科學(xué)發(fā)展能力和為人民服務(wù)宗旨意識的滑坡，由此給社會政治文化生活的良性發(fā)展帶來了巨大的負面影響。
　　構(gòu)建警察文化要樹立以人為本的價值觀念。以人為本是各行各業(yè)突出強調(diào)的管理要旨，因

3、而也更應(yīng)該成為警察隊伍管理和警務(wù)工作的和諧理念。美國著名學(xué)者霍爾登說:“執(zhí)法是一項以人為主、人服務(wù)于人的工作?！币氚褕猿忠匀藶楸咀鳛闃?gòu)建警察文化的和諧理念具體落實到實踐中就要做到兩個方面:第一、警察建設(shè)和警務(wù)社會服務(wù)價值取向，應(yīng)堅持“立警為公、執(zhí)法為民”的宗旨，切實維護人民群眾的切身利益。第二、警察隊伍管理價值取向應(yīng)堅持“以警為本，凝心聚力”的原則，要相信和依靠廣大警察，充分尊重他們的主體地位和發(fā)揮他們的主動性、能動性、創(chuàng)造性?？傊?，

4、浸潤在以人為本的警察文化氛圍中，筆者相信每名民警的作為都會及時受到認可、稱贊和褒獎，都會因此而得到尊重、保護和關(guān)愛，從中受到鞭策和鼓舞，進而增強警察對組織的信任感，歸屬感和榮譽感，化作自覺立足本崗干好本職工作的強大精神動力。
　　為了從根本上解決好構(gòu)建以人為本的警察文化中出現(xiàn)的諸多問題，筆者認為應(yīng)著重從以下四個方面入手:第一、在警察隊伍中堅持開展以弘揚“亮劍”精神，鑄造忠誠警魂為主題的教育活動。精密圍繞“經(jīng)常教育促升華、艱苦實踐促

5、磨練、從嚴(yán)治警促養(yǎng)成、率先垂范促凝聚”四個方面，靈活運用多種手段，將“亮劍”精神融入到公安工作中。強化這一精神優(yōu)勢，從而給實創(chuàng)精神賦予更廣泛、更深刻的時代內(nèi)涵，為構(gòu)建以人為本的警察文化注入持久的動力。第二、要借鑒企業(yè)文化，塑造警察品牌。對于警察隊伍而言，塑造自己的品牌是警力，是戰(zhàn)斗力，是警察團隊精神的體現(xiàn)，這種獨特的品牌就是一面迎風(fēng)飄揚的旗幟，激勵著這支隊伍勇往直前。因此警察隊伍實施塑造品牌的過程中，首先要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘一批英模、標(biāo)兵等

6、具有代表性和時代美的品牌，要使品牌的形象代言人能夠緊跟時代步伐，散發(fā)強烈感人的時代氣息，能夠概括和展現(xiàn)我們警察隊伍的時代潮流。其次要提高品牌的“公眾美”，在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人為品牌時，要時刻注意“以小見大”、“細微處見真情”，捕捉樸實無華實實在在，給人民以親切之感，回味無窮。再次，我們要突出保持和維護品牌的“自然美”，要客觀公正、實事求是、人性化的確定品牌，做到既不添枝加葉又不虛構(gòu)，辯證一分為二地宣傳塑造警察品牌，“清水出芙蓉，天然去雕飾”，

7、這是我們選樹宣傳警察品牌必須遵循的宗旨，也是人民樂于青睞品牌向他學(xué)習(xí)的重要因素之一。第三、要充分運用三建設(shè)，打造公安形象。針對當(dāng)前警察文化建設(shè)中面臨的問題，筆者認為應(yīng)當(dāng)把握三個著力點:一是要搞好警察文化陣地建設(shè)。二是要搞好重守誠信、廉政執(zhí)法建設(shè)。三是搞好警察組織規(guī)章制度建設(shè)。同時，要以黨的最新理論成果為指導(dǎo)，解放思想，更新觀念，克服和糾正對警察文化的片面性和表象化的理解，把警察文化從“吹啦彈唱”的淺層次提升到人文素質(zhì)和隊伍長效機制建設(shè)的

8、深層次上來，使警察文化的運行機制更有生命力。第四、要提升警察素質(zhì)，增強警察技能。我們在提升警察素質(zhì)，增強警察技能中，首先，探索和建立育警機制、激勵機制、監(jiān)督制約機制，營造一個“教育使其不愿為，法規(guī)使其不敢為，機制使其不能為”的管理氛圍;建立和完善警察隊伍管理長效機制。其次，基層公安機關(guān)要堅持因材施教、理想和現(xiàn)實結(jié)合、知行統(tǒng)一的原則，采取灌輸式教育、實踐教育等方式促使民警正確認識執(zhí)法工作同實現(xiàn)人生價值的關(guān)系。再次，緊密圍繞著“三張合格證”