醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與設(shè)計的研究.pdf

1、近來,隨著中國醫(yī)藥流通體制改革的不斷深入,醫(yī)藥流通行業(yè)的競爭也日趨激烈.另外,入世后隨著國外醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的大舉進入,中國醫(yī)藥流通企業(yè)將直接面對擁有雄厚資金實力、先進營銷策略和成熟管理體制的國外企業(yè)的競爭.如何在新形勢下改善醫(yī)藥流通,提高醫(yī)藥企業(yè)的競爭力?發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流,整合企業(yè)物流資源成了醫(yī)藥行業(yè)的必然選擇.因此,在醫(yī)藥流通領(lǐng)域掀起了一股物流中心投資的熱潮,隨之而來的便是物流中心的規(guī)劃問題.該論文運用物流中心的規(guī)劃理論與方法,并結(jié)合湖

2、北九州通醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃設(shè)計,研究和探討了醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與設(shè)計的方法和對策.通過該文的研究希望可以改變一些醫(yī)藥企業(yè)將發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流與建設(shè)現(xiàn)代化大倉庫等同起來的誤區(qū).徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、模式和手段,通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造,企業(yè)內(nèi)部資源的整合,建立一個少環(huán)節(jié)、短距離、低成本、高效率、信息化的物流體系.該文還對醫(yī)藥物流中心建設(shè)中存在的標(biāo)準(zhǔn)化與物流周轉(zhuǎn)單元、條碼的殘缺不全與自動分揀、藥品分類與物流周轉(zhuǎn)速度等技術(shù)難題,提出了一些解決

3、的方案.該論文共七章.首先介紹了課題研究的目的和任務(wù).在第二章,針對醫(yī)藥品的一般性和特殊性,提出了藥品的分類方法與基本規(guī)劃資料的分析方法.并對半年來的訂單進行了詳細的EIQ分析,得出了EIQ分析的結(jié)論.在藥品基本資料分析的基礎(chǔ)上,給出了物流中心的總體規(guī)劃策略及方案,主要包括:存儲區(qū)、收發(fā)貨平臺和辦公區(qū)的平面區(qū)域規(guī)劃策略及方案,藥品出入庫以及補貨的動線規(guī)劃和系統(tǒng)作業(yè)能力分析.根據(jù)規(guī)劃方案,提出了物流中心的作業(yè)流程規(guī)劃及實現(xiàn)方案,主要包括: