基于ABC法的醫(yī)藥物流中心成本管理研究.pdf

1、近幾年，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域在產(chǎn)權(quán)多元化、中心城市發(fā)展零售連鎖等方面的改革取得了一定的成績(jī)，但總體上說，同發(fā)達(dá)國家相比，我國醫(yī)藥物流尚處于剛剛起步階段，呈現(xiàn)出“既制約又發(fā)展、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存”的局面。環(huán)節(jié)多、成本高、管理效率低等已經(jīng)成為制約我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的主要問題。在新醫(yī)改的背景下，自2009年年底以來，醫(yī)藥物流行業(yè)的整合速度不斷提高，國內(nèi)的醫(yī)藥物流巨頭們紛紛在各地新建醫(yī)藥物流中心，或?qū)嵤┐笫止P的兼并收購，總體說來中國醫(yī)藥物流市場(chǎng)的開發(fā)

2、潛力巨大，前景一片光明。物流成本作為一種必要的耗費(fèi)，并且不能創(chuàng)造任何新的使用價(jià)值。因此物流成本是社會(huì)財(cái)富的一種扣除。實(shí)行物流成本管理，降低物流成本，提高效益，對(duì)國家和企業(yè)都具有現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。從宏觀角度上看，降低醫(yī)藥物流中心的物流成本對(duì)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、提高人民生活水平具有重要意義；從微觀角度上看，可以提高醫(yī)藥物流中心的物流管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。不論是在宏觀還是微觀上，對(duì)物流活動(dòng)的成本進(jìn)行控制都是很好的落腳點(diǎn)。在某種程度上，成本管

3、理的研究和物流與供應(yīng)鏈管理的研究一樣，將成本的減少與維持定位為獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。所以對(duì)物流成本的預(yù)測(cè)與優(yōu)化，將為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，對(duì)降低物流成本都具有重要的意義。
　　 本文在明確研究背景和意義之后，分析了國內(nèi)外物流成本管理方法的研究現(xiàn)狀。在正文部分首先介紹了物流成本管理的基本概念并引入了作業(yè)成本法，將傳統(tǒng)成本計(jì)算法和作業(yè)成本法(Activity-based costing，ABC)進(jìn)行對(duì)比，提出作業(yè)成本法的適用

4、范圍，然后介紹了涉及到作業(yè)成本管理的基本理論以及成本核算的模型。在第四章分析了作業(yè)成本控制體系之后，列舉了常用的成本預(yù)測(cè)模型，并建立了適用于醫(yī)藥物流中心的多元線性回歸預(yù)測(cè)模型。最后通過對(duì)一家醫(yī)藥物流企業(yè)的實(shí)例分析，找出企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本過程中會(huì)遇到的問題，并給出比較合理的解決方案和對(duì)策，進(jìn)而達(dá)到控制物流成本的目的。本研究將定性分析和定量分析的方法相結(jié)合，將作業(yè)成本法引入醫(yī)藥物流行業(yè)從而實(shí)現(xiàn)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。在構(gòu)建了適合我國醫(yī)藥物流行