《太康縣政府工作報(bào)告》翻譯實(shí)踐報(bào)告_11696.pdf

1、政府績效評(píng)價(jià)是對(duì)政府在社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程中的行為過程及其結(jié)果進(jìn)行測評(píng)，是對(duì)政府在實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理活動(dòng)過程中體現(xiàn)出的能力的評(píng)價(jià)。定量調(diào)查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠?yàn)檎冃гu(píng)價(jià)工作引入量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而擺脫以往的主觀評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加的客觀與公正，更符合實(shí)際，北京市區(qū)縣政府工作績效評(píng)價(jià)工作的特點(diǎn)及創(chuàng)新就在于此。群眾與企業(yè)對(duì)區(qū)縣政府工作績效評(píng)價(jià)調(diào)查（以下簡稱為兩項(xiàng)調(diào)查）作為整個(gè)績效評(píng)價(jià)體系的量化支撐，為考核評(píng)價(jià)提供了重要依據(jù)。目前，兩項(xiàng)調(diào)查基本采用抽樣調(diào)

2、查（包括入戶調(diào)查和CATI，全年共計(jì)6次），每年進(jìn)行調(diào)查需要耗費(fèi)大量的人力、物力，而整個(gè)調(diào)查過程包含很多環(huán)節(jié)，從調(diào)查組織、調(diào)查設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)到實(shí)施調(diào)查，每個(gè)步驟處理不當(dāng)都會(huì)影響調(diào)查的質(zhì)量。
　　本文就北京市區(qū)縣政府工作績效評(píng)價(jià)調(diào)查過程中的幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問題展開討論，目的在于對(duì)現(xiàn)有的調(diào)查設(shè)計(jì)有所改進(jìn)和創(chuàng)新。梳理了政府績效評(píng)價(jià)的基本理論，并著重理清北京市政府績效評(píng)價(jià)工作的脈絡(luò)，對(duì)其抽樣設(shè)計(jì)（包括入戶調(diào)查抽樣設(shè)計(jì)、CATI抽樣設(shè)計(jì)企業(yè)調(diào)查

3、抽樣設(shè)計(jì)）以及問卷設(shè)計(jì)進(jìn)行了不同程度的分析研究。通過對(duì)抽樣調(diào)查理論的分析研究，結(jié)合兩項(xiàng)調(diào)查的實(shí)際，探尋了不同訪問方式的抽樣設(shè)計(jì)，并針對(duì)企業(yè)調(diào)查給出了新的抽樣設(shè)計(jì);按照調(diào)查對(duì)象以及調(diào)查方式的不同，分為企業(yè)調(diào)查、群眾入戶調(diào)查以及群眾CATI對(duì)其分別進(jìn)行抽樣設(shè)計(jì)。企業(yè)調(diào)查原有抽樣方法采用比例、系統(tǒng)相結(jié)合的抽樣方法，估計(jì)量方差計(jì)算復(fù)雜，誤差無法衡量，對(duì)于總體的估計(jì)較難。采用目錄抽樣法的思想經(jīng)過改進(jìn)后的抽樣具有以下優(yōu)點(diǎn):①給出同樣的抽樣誤差，則樣

4、本量可以大大減少，從而節(jié)省費(fèi)用，本文改進(jìn)抽樣設(shè)計(jì)后，調(diào)查樣本量由7000降至5000，誤差較低;②該種改進(jìn)的抽樣設(shè)計(jì)可以滿足估計(jì)的需要。群眾入戶調(diào)查最初的抽樣采用分區(qū)縣定額抽樣，沒有系統(tǒng)的抽樣設(shè)計(jì)和誤差估算。改進(jìn)抽樣方法主要從增加分層變量，增加誤差估算等方面進(jìn)行探討。給出了估計(jì)量誤差計(jì)算方法以及比例型目標(biāo)估計(jì)量。
　　最后以企業(yè)問卷為例進(jìn)行了信度和效度分析，為修改問卷提供了量化依據(jù)。通過調(diào)查執(zhí)行以及研究提出以下問卷修改建議:問題的