工廠管理控制對工人分化的影響——以T工廠為例.pdf

1、作為一個為全球生產提供大量廉價勞動力和自然資源的“世界工廠”，中國在全球資本主義勞動鏈條中占有重要的位置，這就要求在“世界工廠”的勞資關系中來理解當下工人的境況與話語。電子代工企業(yè)作為低附加值、高密度勞動產業(yè)，企業(yè)內部勞資力量不平等，企業(yè)工人的的權益得不到全面的保障，而企業(yè)利用一些管理控制策略去分化工人，弱化了工人之間集體的形成以及與雇主博弈的力量和話語權。產業(yè)鏈末端的代工企業(yè)是我國制造業(yè)生產的主要代表企業(yè)之一，代工企業(yè)的數量眾多規(guī)模參

2、差不齊，涉及眾多勞動人員，企業(yè)內部勞動關系，復雜引發(fā)的勞資沖突也與日俱增,代工工人的生產和生活狀況則成為研究此類工廠勞動關系的核心問題。
　　本文以此為出發(fā)點，基于工廠管理控制，將勞動過程理論與工人分化相關研究相結合，以“田野調查”與“參與式觀察”進行實證研究，從微觀層面分析企業(yè)內部的勞動關系，筆者發(fā)現在勞動過程中，既存在外在的管理控制的分化，又存在內在的工人內部分化。在生產之前，企業(yè)管理者采取差別化的用工管理，將工人進行初步的分

3、類分化;在生產過程中，雇主在工作場所利用空間、時間與企業(yè)規(guī)章制度的管理對工人進行分化、打散，進一步規(guī)訓工人的身體與精神;在勞動力再生產過程中，雇主主要以宿舍勞動體制為管理手段，再加上工人自身主體性特征的差異使得分化作用加強，形成復雜多樣、社會關系網絡交叉重疊的小團體。但是，已經被分化的工人，由于主體性特征相同，會產生共性相聚，并形成新的社會關系紐帶。值得注意的是，雇主對工人的過度管理控制策略會產生短暫性認同或引起“物極必反”，使得分化了