組建中國首個區(qū)域性醫(yī)療集團的案例研究.pdf

1、2004年，中國華源集團新鄉(xiāng)5家醫(yī)院收購案不僅是迄今為止中國規(guī)模最大的公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制、開創(chuàng)了一個城市幾乎所有市屬醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓的先例，而且是區(qū)域性醫(yī)療集團運營模式在我國的首次嘗試，在我國醫(yī)院的產(chǎn)權改革過程中具有階段性標志意義。本案例研究重點從技術層面分析、探討“區(qū)域性醫(yī)療集團”這一新型醫(yī)院運營模式在中國的初次實踐。本文首先對區(qū)域性醫(yī)療集團在美國形成、發(fā)展現(xiàn)狀，本案例發(fā)生時的中國醫(yī)改環(huán)境進行背景概述；然后分析各項目參與方在本收購案中的角色和思

2、路。項目啟動后，華源的醫(yī)療顧問團隊基于市場狀況、核心醫(yī)院地位、所屬醫(yī)院服務特色及定位差異、5家醫(yī)院醫(yī)療資源配置等四個主要方面分析后認為，新鄉(xiāng)5家醫(yī)院收購項目已具備了建立區(qū)域性醫(yī)療集團的基本條件。在此基礎之上，參考美國醫(yī)療集團模式，并根據(jù)5家醫(yī)院的具體狀況，設計制定了新鄉(xiāng)5家醫(yī)院組成區(qū)域性醫(yī)療集團的管理架構和發(fā)展模式，本文將重點闡述各醫(yī)院醫(yī)療集團內(nèi)定位、集團總部管理組織框架，以及優(yōu)化配置集團醫(yī)療資源、重點學科產(chǎn)品線管理和減少平均住院天數(shù)等