TD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，裝飾行業(yè)不僅面臨著競爭對手增多，市場容量有限，產(chǎn)品服務同質化嚴重等具體的問題，更為主要的是裝飾行業(yè)在市場的定位，目標化管理，戰(zhàn)略執(zhí)行等方面也暴露出了相應的問題。隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)的管理問題在運營的過程中已經(jīng)不單單是傳統(tǒng)的辦法所能解決的，在越來越廣泛的企業(yè)管理問題中，企業(yè)戰(zhàn)略化經(jīng)營一方面體現(xiàn)在企業(yè)能力的再生，另外一方面是要通過多元化的運營手段，逐漸實現(xiàn)在運營的管理中能力戰(zhàn)略，繼而形成能力優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的核心競

2、爭力構建。
　　TD公司是XY市一家具有悠久歷史的建筑裝飾企業(yè)，在長年的運營中積累了廣泛的社會資源，企業(yè)生產(chǎn)運營所需要的固態(tài)資源，特別是在知識經(jīng)濟時期，裝飾行業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一種，知識結構和人力資源結構決定了企業(yè)的發(fā)展前景，并在這個過程中，要實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，不僅要具有優(yōu)質的管理水平。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略化執(zhí)行和管理的優(yōu)化在很大程度上對于企業(yè)的能力優(yōu)勢構建和核心競爭力的構建具有決定性的影響。
　　通過本文參照TD公司的“一業(yè)