供應鏈環(huán)境下的VMI優(yōu)化模型的研究與系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、隨著信息技術和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展，供應鏈管理已成為當今管理理論和實踐的熱點問題。庫存管理是供應鏈管理的重要組成部分，是企業(yè)價值鏈實現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。研究供應鏈上下游節(jié)點企業(yè)的庫存控制策略，對實現(xiàn)供應鏈整體的優(yōu)化具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　供應商管理庫存(VendorManagedInventory，簡稱VMI)是供應鏈管理環(huán)境下一種新型的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈集成化管理的思想，是供應鏈管理環(huán)境下庫存控制的一項重要策略。

2、r>　　本論文對供應鏈管理環(huán)境下的VMI模式及其優(yōu)化模型方面的問題做了以下研究工作：
　　(1)研究了供應鏈管理環(huán)境下的VMI補貨策略問題，建立了基于時變需求的VMI補貨策略模型。通過詳細分析商品在供應商、VMI物流中心、連鎖店三者之間流動的過程中發(fā)生的各種費用，建立了VMI補貨策略模型。該模型通過對一個補貨周期內(nèi)VMI物流中心的發(fā)貨次數(shù)、發(fā)貨周期以及各連鎖店的期初庫存數(shù)量的優(yōu)化，使得分銷商總費用最小。
　　(2)建立了供應

3、鏈環(huán)境下VMI系統(tǒng)的調(diào)貨策略模型。該模型對商品的調(diào)撥地、調(diào)撥數(shù)量進行了優(yōu)化，建立了以分銷商的總調(diào)貨獲利最大為目標的調(diào)貨模型。在此基礎上對模型進一步分析和量化并建立算法進行求解，從而為企業(yè)提供一種合理有效的調(diào)貨方案。
　　(3)分別從供應商、VMI物流中心及連鎖機構(gòu)三個角度，詳細分析了供應鏈管理環(huán)境下的VMI管理系統(tǒng)的功能需求以及系統(tǒng)的核心業(yè)務流程需求并進行系統(tǒng)的詳細設計。
　　最后，應用文中所研究的相關成果，在J2EE軟件平