瀏陽市煙草公司煙葉生產(chǎn)績效管理體系設(shè)計與實施.pdf

1、2010年，國家煙草專賣局在總體規(guī)劃中明確規(guī)定要把“卷煙上水平”作為煙草行業(yè)目前的以及今后很長一段時間的行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年，瀏陽煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持高位運行，且隨著地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煙葉生產(chǎn)與其它產(chǎn)業(yè)爭地、爭工、爭效的矛盾也將更加突出。面對如此嚴(yán)峻的形勢和考驗，擺在我們面前，首要解決的就是如何借助現(xiàn)代管理工具和方法，有效激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
　　 論文以瀏陽市煙草分公司為研究對象，分析了該公司的績效管理

2、現(xiàn)狀，并對煙葉生產(chǎn)績效管理體系存在的問題進(jìn)行深度剖析，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的員工隊伍年齡和結(jié)構(gòu)不合理、缺乏績效管理意識、績效考核的指標(biāo)設(shè)置不合理、考核流程流于形式等問題。
　　 為了解決這些問題，論文按照以人為本、科學(xué)性、整體優(yōu)化、可操作性、激勵性原則，通過重新明確管理機構(gòu)，確定考核周期，優(yōu)化績效管理流程，設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，加強績效輔導(dǎo)和績效反饋等一系列設(shè)計內(nèi)容，初步形成了業(yè)績主導(dǎo)型的煙葉生產(chǎn)績效管理體系，旨在通過績效管理激發(fā)人力資源