瀏陽電力公司員工績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)的員工績效管理越來越受到國有企業(yè)和國內(nèi)外學者們的重視，國有企業(yè)員工績效管理問題在政府主管部門、學術(shù)界、企業(yè)界均引起了廣泛關(guān)注，深入的探討與研究實踐。一個企業(yè)在員工績效管理方面的成功實施是基于公司從理念、制度、組織環(huán)境的營造到員工努力等各方面因素保證的。瀏陽電力公司在深化電力制改革的過程中如何導(dǎo)入并有效實施績效管理具有十分積極和深遠的意義。
　　本文對瀏陽電力公司現(xiàn)有績效管理模式存在的問題展開分析

2、，并結(jié)合公司所在行業(yè)的特點，運用現(xiàn)代績效管理的理論和方法對其績效考評體系進行了深入全面的研究。首先，介紹了瀏陽電力公司的發(fā)展概況，在對其進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)原有績效考評中存在著考核流于形式、過程中缺乏溝通反饋、指標設(shè)計不合理、結(jié)果應(yīng)用不夠科學、無申訴機制等問題。對此，本文通過對公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)有人力資源的了解，分析當前員工績效考評系統(tǒng)，找出了問題背后的根本原因。然后，以公司的發(fā)展為導(dǎo)向，以員工的個人發(fā)展為依據(jù)，建立了績效管理的體