瀏陽(yáng)電力公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的員工績(jī)效管理越來(lái)越受到國(guó)有企業(yè)和國(guó)內(nèi)外學(xué)者們的重視，國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理問(wèn)題在政府主管部門(mén)、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界均引起了廣泛關(guān)注，深入的探討與研究實(shí)踐。一個(gè)企業(yè)在員工績(jī)效管理方面的成功實(shí)施是基于公司從理念、制度、組織環(huán)境的營(yíng)造到員工努力等各方面因素保證的。瀏陽(yáng)電力公司在深化電力制改革的過(guò)程中如何導(dǎo)入并有效實(shí)施績(jī)效管理具有十分積極和深遠(yuǎn)的意義。
　　本文對(duì)瀏陽(yáng)電力公司現(xiàn)有績(jī)效管理模式存在的問(wèn)題展開(kāi)分析

2、，并結(jié)合公司所在行業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理的理論和方法對(duì)其績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了深入全面的研究。首先，介紹了瀏陽(yáng)電力公司的發(fā)展概況，在對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)原有績(jī)效考評(píng)中存在著考核流于形式、過(guò)程中缺乏溝通反饋、指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、結(jié)果應(yīng)用不夠科學(xué)、無(wú)申訴機(jī)制等問(wèn)題。對(duì)此，本文通過(guò)對(duì)公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)有人力資源的了解，分析當(dāng)前員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，找出了問(wèn)題背后的根本原因。然后，以公司的發(fā)展為導(dǎo)向，以員工的個(gè)人發(fā)展為依據(jù)，建立了績(jī)效管理的體